課程大綱：

第一章：跨部門溝通的重大意義：

1. 溝通的重大意義和定義

2. 溝通的三重境界

3. 高效的會議溝通（案例）

4. 跨部門溝通對企業及個人職業生涯的價值

第二章：跨部門溝通經常遇到的困難和障礙

1、認知誤區（山頭主義）

2、利益誤區（尚金主義）

3、責任誤區（狹隘主義）

第三章：跨部門溝通的出口和方法

1、跨部門溝通三原則（主導思想：不戰而勝）
A、沒有強制性的后果

B、面子第一，道理第二

C、高調做事，低調做人

2、跨部門溝通的雙贏思維模式

3、有效溝通發展的四個階段

A、外求共同點——信息的溝通

B、內求共鳴感——情感的溝通

C、深求認同感——思想的溝通

D、實求影響力——意愿的溝通

4、營造良好的溝通氛圍

互動演練：如何開個好頭

5、部門間不同意見的正確處理

分享:找痛法影響他人的技術

分享：以他人的利益點影響他人的技術

分享:運用‘信息不對稱’影響他人的技術

案例分享和分析