閆明,閆明講師,閆明聯系方式,閆明培訓師-【中華講師網】
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    閆明:《MTP中高層管理之目標管理與員工激勵》
    2016-01-20 6344
    對象
    中高層管理者
    目的
    通過此課程的學習,使中層認清自己的角色,調整自己的態度,增強自己的崗位勝任能力,提升團隊執行力和企業整體的工作績效。閆老師通過案例分析、現場
    內容
    第一章:管理者的素質模型
    解決問題:明確管理者的崗位職責與基于崗位勝任能力
    1.管理概念
    2.管理者的主要職責(案例分析)
    3.管理者基于崗位勝任能力素質模型
    第二章:團隊目標管理
    1.目標管理對卓越團隊的重大意義
    2.目標和目的區別
    3.團隊目標與個人目標的關系
    4.團隊目標管理的特點
    a)重視人的因素。
    b)建立目標鎖鏈與目標體系。
    c)重視成果 
    5.團隊目標管理的基本程序
    a)目標如何制定與評估
    b)目標制定的二種路徑
    c)團隊目標管理的基本程序
    d)PDCA工具的運用
    e)實現團隊目標必須的標準動作
    6.團隊目標管理的四項原則
    a)目標制定必須科學合理
    b)督促檢查必須貫   
    c)成本控制必須嚴肅認真
    d)考核評估必須執行到位 
    7.目標與績效的關系
    8.動態績效管理與績效管理的原則
    第三章:員工激勵
    1.主要的激勵理論
    1)人性型激勵理論
    2)內容型激勵理論
    3)過程性激勵理論
    4)行為改造激勵理論
    2.激勵機制的內容和企業激勵的方法
    1)激勵機制的三個支點和三條通














    2)激勵機制建設必須遵循以下原則:

    a)與組織內外環境相適宜原則.

    b)共同性與差異性相結合的原則

    c)利益兼顧原則

    d)目標協調統一原則

    e)正激勵與負激勵相配合原則

    3.員工不按要求做事的16種原因

    1)員工不知道為什么這是他們應該做的。

    2)員工不知道怎么做。

    3)員工不明白讓他們做什么。

    4)員工認為你的方法無效。

    5)員工認為他們的方法更好。

    6)員工認為其它的事更重要。

    7)等………..

    4.預防性激勵技巧

    1)針對16個問題的具體對策

    2)工作開始前管理者應該做的

    3)工作開始后管理者應該做的

    4)友誼的重要性

    幫助員工樹立自我激勵——恒久的
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