1895年美國珀爾韋特發明并生產吉露牌果凍。他用了2年時間仍然無法推動這種在當時顯得異類的食品進入市場。銷售不暢的主要原因在于消費者不了解這種產品，而且也不知道到底該怎么吃。珀爾韋特在1899年以
企業進行低成本營銷時，有了好的策劃，接下來做的就是企業人員的執行力了，實戰出效益是重多企業奉行的信條。從現代營銷來看，企業的營銷方式層出不窮，而且隨著市場的變化，高層決策往往瞬息萬變，那么這就需要
不管是無知，還是有意，其實在過去的三十多年，在經濟高速發展下，我們用了不到二十年的時間去實現西方資本主義，兩百多年通過對外掠奪，我們成為第二大經濟體，實際上是付出慘重的代價，除去環境制約的因素以外
在當今市場競爭高度同質化的環境中，創新地開展低成本營銷無疑是中小型企業獲得快速成長的一條捷徑，也是在細分化市場中突圍而出的機會。雖然是“低成本”，但它的策劃起點卻不低，必須依靠有效的創新來實現。企業
財富的創造者非常重要，我們都應該創造財富，這是毫無疑問的。通過創造財富，也創造了就業，也因此為社會帶來了福祉。在財富創造過程中，我們也要關注自己的社會責任，我們要為社會提供更好的教育、福利和更好的
最近我參加了幾個商業聚會，發現大家聚在一起不討論房價了，討論什么？討論移民。我覺得這個現象很有意思，這說明什么？可能是我們整個社會存在的一些問題，和大家的工作和生活都有關系。我在想，對于這些問題逃避
企業盈利與否本不關乎道德，但企業以何種方式盈利或虧損，則不得不考慮是否有違道德?！妒返俜颉滩妓箓鳌分薪榻B蘋果營銷哲學一段里，作者描述喬布斯強調的一個前提是，“你永遠不要懷著賺錢的目的去創辦一家公
曾任IBM(中國)全球企業咨詢部運營戰略首席顧問的白立新在一篇文章中感嘆說：企業家在天堂門口的時候，上帝不問你的企業有多大，他會問你做大過程中有否做過傷天害理的事；上帝不問你的企業有多強，他會問你
企業倫理已成為全球企業共同面臨的問題。日本醫用設備及數碼相機制造商奧林巴斯公司承認，公司3名高管通過向咨詢機構支付天價費用等方式來掩蓋上個世紀80年代以來投資證券所造成的虧損。而10年前，安達信倒
為什么有的企業做不大、做不長? 為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人? 為什么曾經成功的企業很難獲得二次輝煌? 中小企業在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現問題，企業就再也發展不下去，陷
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