激勵員工有絕招培訓 講師：譚小芳 激勵員工有絕招課程有哪？ 激勵員工有絕招培訓講師？ 激勵員工有絕招內訓專家？ 激勵員工有絕招方面的培訓？ 國內最知名的激勵員工有絕招培訓？ 歡迎進入著名構激勵員工有絕招專家譚小芳師課程《激勵員工有絕招培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析激勵員工有絕招 行動建議：激勵員工有絕招 提升建議：引爆激勵員工有絕招方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業課程的一個重要研究領域，也是企業人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業不僅把“以客戶為中心”作為經營、發展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內容： 第一講 員工激勵能做什么/1 一、沒有激勵就沒有一切/2 二、管理就是不斷激勵員工的過程/5 三、有激勵才能產生凝聚力/7 四、激勵加速員工的社會化 / 9 五、激勵是一種良好的教育方法 / 10 六、有激勵才有積極性和力量 / 10 七、激勵是企業活力的源泉 分析：激勵員工有絕招培訓案例！ 解析：激勵員工有絕招內訓案例! 案例：激勵員工有絕招課程案例分析！ 第二講員工激勵并不神秘 / 15 一、激勵到底是什么/ 16 二、員工的工作動機是激勵的前提/ 19 三、員工的背景是激勵的條件/ 28 四、員工的人格特質是激勵的依據/ 31 五、員工的能力是激勵的基礎/ 3 分享：激勵員工有絕招七方案； 分享：激勵員工有絕招八大軍規！ 分析：激勵員工有絕招十大黃金法則 第三講激勵員工必須遵守的原則/ 43 一、實事求是的原則 / 44 二、公平公正的原則/ 47 三、組織目標與個人目標一致的原則/ 53 四、利益均沾的原則/ 55 五、及時適度的原則/ 59 六、講究效應的原則/ 65 七、推功攬過的原則/ 70 八、身教重于言教的原則/ 73 九、肯定重于否定的原則/ 75 十、競爭與協同相結合的原則/ 76 十一、物質與精神相結合的原則/ 80 十二、變領導為引導的原則/ 84 十三、規范與教育相結合的原則/ 86 十四、能級適應的原則 / 89 分享：激勵員工有絕招七方案； 分享：激勵員工有絕招八大軍規！ 分析：激勵員工有絕招十大黃金法則 第四講 培薪酬激勵的絕招/ 93 一、有需要才有激勵/ 94 二、被忽視的薪酬 / 10l 三、絕不僅僅是份薪水 / 103 四、金錢的戲劇化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有學問/ 108 七、搞好薪酬管理才能激勵員工/ 111 八、技能工資激勵的方法 / 121 九、薪酬激勵要防止"肥胖癥" / 124 第五講 用獎勵激勵員工的絕招/ 127 一、獎勵員工的原則/ 128 二、獎勵員工的形式/ 132 三、獎金激勵的體系 / 135 四、獎金是手段，激勵才是目的/ 138 五、建立個人獎勵計劃 / 139 六、建立團隊獎勵計劃 / 144 七、懲罰員工的原則/ 146 八、獎罰絕對要分明/ 149 分享：激勵員工有絕招七方案； 分享：激勵員工有絕招八大軍規！ 分析：激勵員工有絕招十大黃金法則 第六講 員工持股和股票期權激勵/ 199 一、利益是永恒的激勵/ 200 二、員工持股激勵的時機已到 / 202 三、員工持股激勵的原則 / 214 四、員工持股激勵的方式/ 216 五、員工持股激勵的實踐與操作/ 218 六、員工持股激勵的誤區/ 231 七、股票期權激勵的興起/ 235 八、股票期權激勵的冷思考/ 243 九、股票期權激勵操作實踐 第七講員工激勵的11個誤區 / 255 一、以錢為本式的激勵/ 256 二、重才輕德式的激勵/ 258 三、墨守成規式的激勵 / 260 四、大鍋飯式的激勵 / 261 五、馬太效應式的激勵/ 262 六、以職行賞式的激勵/ 264 七、不授權式的激勵/ 266 八、用人不信任式的激勵/ 267 九、過高期望式的激勵/ 269 十、惡性競爭式的激勵/ 27l 十一、關心隱私式的激勵/ 273 激勵員工有絕招培訓總結 備注：激勵員工有絕招培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！ 講師：譚小芳 激勵員工有絕招課程有哪？ 激勵員工有絕招培訓講師？ 激勵員工有絕招內訓專家？ 激勵員工有絕招方面的培訓？ 國內最知名的激勵員工有絕招培訓？ 歡迎進入著名構激勵員工有絕招專家譚小芳師課程《激勵員工有絕招培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析激勵員工有絕招 行動建議：激勵員工有絕招 提升建議：引爆激勵員工有絕招方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業課程的一個重要研究領域，也是企業人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業不僅把“以客戶為中心”作為經營、發展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內容： 第一講 員工激勵能做什么/1 一、沒有激勵就沒有一切/2 二、管理就是不斷激勵員工的過程/5 三、有激勵才能產生凝聚力/7 四、激勵加速員工的社會化 / 9 五、激勵是一種良好的教育方法 / 10 六、有激勵才有積極性和力量 / 10 七、激勵是企業活力的源泉 分析：激勵員工有絕招培訓案例！ 解析：激勵員工有絕招內訓案例! 案例：激勵員工有絕招課程案例分析！ 第二講員工激勵并不神秘 / 15 一、激勵到底是什么/ 16 二、員工的工作動機是激勵的前提/ 19 三、員工的背景是激勵的條件/ 28 四、員工的人格特質是激勵的依據/ 31 五、員工的能力是激勵的基礎/ 3 分享：激勵員工有絕招七方案； 分享：激勵員工有絕招八大軍規！ 分析：激勵員工有絕招十大黃金法則 第三講激勵員工必須遵守的原則/ 43 一、實事求是的原則 / 44 二、公平公正的原則/ 47 三、組織目標與個人目標一致的原則/ 53 四、利益均沾的原則/ 55 五、及時適度的原則/ 59 六、講究效應的原則/ 65 七、推功攬過的原則/ 70 八、身教重于言教的原則/ 73 九、肯定重于否定的原則/ 75 十、競爭與協同相結合的原則/ 76 十一、物質與精神相結合的原則/ 80 十二、變領導為引導的原則/ 84 十三、規范與教育相結合的原則/ 86 十四、能級適應的原則 / 89 分享：激勵員工有絕招七方案； 分享：激勵員工有絕招八大軍規！ 分析：激勵員工有絕招十大黃金法則 第四講 培薪酬激勵的絕招/ 93 一、有需要才有激勵/ 94 二、被忽視的薪酬 / 10l 三、絕不僅僅是份薪水 / 103 四、金錢的戲劇化作用 / 105 五、到底什么是薪酬/ 107 六、制定薪酬有學問/ 108 七、搞好薪酬管理才能激勵員工/ 111 八、技能工資激勵的方法 / 121 九、薪酬激勵要防止"肥胖癥" / 124 第五講 用獎勵激勵員工的絕招/ 127 一、獎勵員工的原則/ 128 二、獎勵員工的形式/ 132 三、獎金激勵的體系 / 135 四、獎金是手段，激勵才是目的/ 138 五、建立個人獎勵計劃 / 139 六、建立團隊獎勵計劃 / 144 七、懲罰員工的原則/ 146 八、獎罰絕對要分明/ 149 分享：激勵員工有絕招七方案； 分享：激勵員工有絕招八大軍規！ 分析：激勵員工有絕招十大黃金法則 第六講 員工持股和股票期權激勵/ 199 一、利益是永恒的激勵/ 200 二、員工持股激勵的時機已到 / 202 三、員工持股激勵的原則 / 214 四、員工持股激勵的方式/ 216 五、員工持股激勵的實踐與操作/ 218 六、員工持股激勵的誤區/ 231 七、股票期權激勵的興起/ 235 八、股票期權激勵的冷思考/ 243 九、股票期權激勵操作實踐 第七講員工激勵的11個誤區 / 255 一、以錢為本式的激勵/ 256 二、重才輕德式的激勵/ 258 三、墨守成規式的激勵 / 260 四、大鍋飯式的激勵 / 261 五、馬太效應式的激勵/ 262 六、以職行賞式的激勵/ 264 七、不授權式的激勵/ 266 八、用人不信任式的激勵/ 267 九、過高期望式的激勵/ 269 十、惡性競爭式的激勵/ 27l 十一、關心隱私式的激勵/ 273 激勵員工有絕招培訓總結 備注：激勵員工有絕招培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！