王志綱,王志綱講師,王志綱聯(lián)系方式,王志綱培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    中國策劃業(yè)的探路者
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    中國策劃業(yè)的探路者

    北京 60歲以上
    《大盤開發(fā)攻略》 《城市中國》 《策劃思想體系的梳理》
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    曾任新華社記者十年,參與珠三角、長三角、環(huán)渤海、東部和西部、以及特區(qū)發(fā)展等重大區(qū)域與社會經(jīng)濟問題的深度調研,因調研報告影響重大曾被中央高層請進中南海匯報。在南巡期間與新華總社社長穆青同志共同采寫了《風帆起珠江》的著名報道。
       在為企業(yè)、區(qū)域、城市提供戰(zhàn)略策劃的同時,致力于創(chuàng)建中國特色的戰(zhàn)略思想庫。近年來深度介入了上海、北京、天津、成都、西安、武漢、杭州、青島、廈門、溫州、寧波、南昌、麗江等諸多城市和區(qū)域的戰(zhàn)略制定工作,并受聘擔任多個城市的戰(zhàn)略顧問。
        根據(jù)自身的探索和實踐出版《大盤時代》、《城市中國》、《找魂》等城市戰(zhàn)略研究專著,2007年初結集出版10卷本戰(zhàn)略文庫,引起了社會各界的巨大反響。其中《大盤時代》是地產(chǎn)企業(yè)的必讀書;而《城市中國》則成為國內(nèi)許多城市決策者案頭的教科書。《城變——中國一個傳統(tǒng)城市的細胞再造》是為中國城市戰(zhàn)略第一本實戰(zhàn)型案例著作。本書用來參與成都從總體
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    [王志綱]全球并購——中國民企轉型升級新路徑
    全球并購——中國民企轉型升級新路徑 一、“玩出來產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個階段是模仿階段。 第二個階段是委托設計階段。 第三個階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個例子 1、一個游艇的案例 2、通用航空的案例 3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的案例 四、如何做全球并購
    2016-10-21
    [王志綱]縱橫控制法系列:精益管控TPC實戰(zhàn)訓練(下)
    第四講:基于精益的制約機制建立管控(C模型) 一、為什么要建立制約機制 二、基于精益的制約機制五大管控要點: 1、如何通過制約來改變?nèi)说牟涣剂晳T 2、如何建立橫向制約和問責機制 3、什么是有效制約的三個要素 4、如何通過建立制約機制來重塑企業(yè)里的面子文化 5、如何消除管理過程中的對立與矛盾 案例分享: 如何通過建立制約機制來提高執(zhí)行力 1、案例背景 企業(yè)常患執(zhí)行困難癥,相互推諉責任,管理制度的平
    2016-10-21
    [王志綱]縱橫控制法系列:精益管控TPC實戰(zhàn)訓練(上)
    課程大綱: 第一講:中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》概述 一、中國制造型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調查 1、32家企業(yè)現(xiàn)狀問卷調查的結果報告 2、生產(chǎn)型企業(yè)主要管理瓶頸問題分析 二、制造型中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn)遇到的瓶頸問題 三、什么是中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》 1、中國式精益管控模型TPC結構圖解說 2、中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》能解決企業(yè)的九大核心難題 四、中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》的四大要素
    2016-10-21
    [王志綱]效率提升寶典:管理組合拳綜合訓練
    課程大綱: 第一講:管事之法:快速應變做管理 一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析 1、人才和制度的互動發(fā)展 2、模式和條件的互動發(fā)展 3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展 二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析 1、最不好的管理狀態(tài):地攤模型。 2、最好的管理狀態(tài):交響樂模型 3、最適合的管理模式:球賽模型 4、球賽模型實操案例:五層覺知做計劃,頻繁排查破無明 第二講:管人之道:通過事情改變?nèi)?一、以人為本,以事為先 1、
    2016-10-21
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