課程大綱：
第一講：管事之法：快速應變做管理
一、中小企業的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和條件的互動發展
3、內容和形式的互動發展
二、中小企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態：地攤模型。
2、最好的管理狀態：交響樂模型
3、最適合的管理模式：球賽模型
4、球賽模型實操案例：五層覺知做計劃，頻繁排查破無明
第二講：管人之道：通過事情改變人
一、以人為本，以事為先
1、兩種管人模式比較：能人管理和豐田造人
2、傳統文化的管人之道：多關注事，少琢磨人
3、工作專注度決定產品價值度
4、先做正確的事，才能正確地做事
二、理順事情，改人習性
1、簡單生活，簡單管理
2、管理要目中無人，心中有事
3、人難管皆因事不管
第三講：實戰工具---管理組合拳
一、動作組合，回歸簡單
1、管理回歸簡單，效率來源動作
2、管理組合拳的動作分解圖
二、管理組合拳的操作要領及管控工具
1、第一拳：日協調動作
◎日協調動作操作要領
◎日協會動作控制卡
2、第二拳：日備料動作
◎日備料動作操作要領
◎日備料動作控制卡
3、第三拳：日計劃動作
◎日計劃動作操作要領
◎日計劃動作控制卡
4、第四拳：日攻關動作
◎日攻關動作操作要領
◎日攻關動作控制卡
5、第五拳：日稽核動作
◎日稽核動作操作要領
◎日稽核動作控制卡
6、第六拳：日積分動作
◎日積分動作操作要領
◎日積分動作控制卡
課堂演練：
如何實施生產滾動冷凍計劃
第四講：案例剖析：
如何應用管理組合拳提升技術部門的管理效率
一、企業介紹：
NX木工機械公司
二、針對問題：
技術部門辦事拖拉，憑創意憑感覺做事，工作無計劃，進度不可控。
三、改善動作：
1、建立技術會議機制
◎部門早會
◎技術評審會
◎技術協調會
2、建立日計劃機制
◎技術部門月計劃
◎技術部門周計劃
◎技術部門日計劃
3、建立備料制機制
◎生產備料
◎崗位備料
4、建立稽核機制
◎內部稽核員日稽核周總結
◎公司稽核員日稽核周總結
◎工程師日跟蹤稽核
◎異常問題快速反應
◎財務部門對工藝的稽核
5、建立積分制制
◎每日考核崗位日計劃的達成情況
◎每周考核評比、排名公布
◎每周工作PK、經驗分享
◎工程師薪資調整與業績考核
6、異常攻關（工藝改善）
◎電腦鋸工序技術攻關
◎推臺鋸工序技術攻關
◎排鉆工序技術攻關
四、數據變化：
1、工藝路線圖、工藝過程卡完善與準確率提升
2、毛坯圖、裝配工藝圖、基礎技術資料、圖紙等完善
3、產量提升：3個月內提升50%
五、管理感悟：
1、技術水平差是表象，缺技術更缺管理
2、發揮老員工的經驗，技術管理才有保障
3、技術重在積淀
第五講：課堂互動：學員提問，講師引導
一、課堂總結：
1、日協調模式管控要點
2、日備料模式管控要點
3、日計劃模式管控要點
4、日攻關模式管控要點
5、日稽核模式管控要點
6、日積分模式管控要點
二、課堂互動：
1、學員提問：
2、講師解答：
課程總結
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