課程大綱：
第一講：中國式精益管控《TPC實戰法》概述
一、中國制造型中小企業管理現狀調查
1、32家企業現狀問卷調查的結果報告
2、生產型企業主要管理瓶頸問題分析
二、制造型中小企業推廣精益生產遇到的瓶頸問題
三、什么是中國式精益管控《TPC實戰法》
1、中國式精益管控模型TPC結構圖解說
2、中國式精益管控《TPC實戰法》能解決企業的九大核心難題
四、中國式精益管控《TPC實戰法》的四大要素
1、先立佛像2要素（布局管控、流程管控）
2、后植靈魂2要素（心態管控、方法管控）
第二講：基于精益的現場構建管控（T模型）
一、什么是精益生產的終極目標
二、精益生產推行的五大管控動作
1、生產物流布局管控
2、物流輸送平衡管控
3、U型制造單元設計管控
4、標準化作業實施管控
5、直觀工廠推進管控
案例分享：
如何通過現場布局和U型線調整，節約生產場所和縮短生產周期
1、案例背景
生產場地分散、物流交叉、設備集群式布局、周期長、積壓多、效率低；
2、目標數據對比
生產場地30.7%，生產周期縮短了28.5%，產品合格率提升了33%；
3、管理動作分享
制約機制建立、生產線整體布局調整、鈑金工序U型線改善、生產線一個流改造；
4、管理者感悟
改善無止境，稽核激勵是關鍵。
第三講：基于精益的生產流程再造管控（P模型）
一、什么是滾動排查前推后拉的PMC模式
1、什么是計劃物控（PMC）
2、什么是滾動排查
3、什么是前推后拉
二、計劃物控（PMC）高效運作管控要點：滾動排查八大管控動作
1、計劃模式流程制訂管控
2、月計劃制訂管控
3、周計劃制訂管控
4、第一次排查與調整對單會議管控
5、周計劃分解管控
6、機臺派工計劃制訂管控
7、第二次車間內部排查與對單會議管控
8、PMC的進度跟進管控
案例分享：
如何做好物料排查讓計劃有效實施
1、案例背景（存在問題：外協物料準交率僅40%，嚴重影響出貨）
2、前后數據對比（目標數據：準時交貨率提升52.8%以上）
3、管理動作分享（方法分享：物料排查十大管理動作）
4、管理者感悟（事前準備，頻繁排查，明確目標，不怕麻煩）
課堂互動：主題：怎樣設計和填寫7天滾動冷凍生產計劃表
1、老師講解：根據生產周期來確定滾動冷凍計劃的周期
2、老師講解：根據生產工藝流程設計滾動冷凍計劃的關鍵時間接點
3、學員動手：學員根據自己工廠的生產工藝流程和瓶頸工藝，填寫關鍵工序名稱表
4、老師講解：老師從學員提交的關鍵工序中，抽出1個案例來設計7天滾動冷凍計劃表
5、老師講解：用模擬方法，現場演練如何填寫7天滾動冷凍計劃表
6、學員提問：學員就滾動冷凍計劃表的問題提問，老師現場解答
三、計劃物控（PMC）高效實操動作管控：生管六大組合拳
1、生管六大組合拳之日計劃實施管控
2、生管六大組合拳之日備料實施管控
3、生管六大組合拳之日協調實施管控
4、生管六大組合拳之日稽核實施管控
5、生管六大組合拳之日攻關實施管控
6、生管六大組合拳之日考核實施管控
案例分享：
如何通過生管組合拳提升訂單準交率
1、案例背景
客戶交貨期投訴多、生產質量異常多、生產不配套半成品堆積多；
2、目標數據對比（生產周期從25天降低至13.2天）
3、管理動作分享（七層覺知做管理，日推生管組合拳）
4、管理者感悟（管理有頭緒、清晰，產量增多了，生產周期縮短了）
課堂互動：
主題：為什么計劃部制訂生產日計劃交給車間后，車間總是不執行
1、學員就生產計劃問題，填寫《日生產計劃調查問卷》
2、老師助理根據問卷情況進行統計，并通報結果
3、老師隨機抽查2-3份問卷進行點評
4、學員就生產計劃問題提問
5、老師現場回答學員提問,并進行經驗分享
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