管理提升之管理診斷能力訓練 管理提升是企業永恒的主題。管理診斷則是管理提升出效果的重要環節，其決定企業能否把握關鍵問題、能否策劃出優秀的提升方案、能否通過變革有序推進管理提升方案以取得預期效果這三大
商業銀行轉型領導力 ——快速轉型，提質增效，倍增績效 經濟增速放緩、金融脫媒加速、監管政策趨嚴、互聯網金融挑戰等多重因素影響下，銀行業已經進入深度調整期，規模、盈利增速逐步趨緩。互聯網銀行、直銷銀行
績效倍增之價值領導力 ——基于價值導向的績效倍增 傳統績效容易導致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續性差，成就感少。基于價值的績效視野，以共贏
績效倍增之超越領導力 ——釋放激情，倍增績效 傳統績效容易導致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續性差，成就感少。超越領導力，以共贏理念引導員工
轉型升級之轉型領導力 ——挖掘并有效把握轉型機遇 當前，部分發展不佳的企業，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發展較好的企業，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只
轉型升級之變革領導力 ——挖掘并有效把握轉型機遇 近年來，中國經濟面臨需求增長緩慢、部分行業產能嚴重過剩、傳統產業競爭力削弱等問題，加快轉型升級已經成為社會共識。然而，部分發展不佳的企業，在轉型中面
經營加速之業務領導力 ——業務加速，提升團隊業績 部門或班組的業務是直接產生經營成果的活動。領導基層主管或員工開展業務并產生好的結果，是中基層主管的日常活動。在信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，中基層主
經營加速之運營領導力 ——運營加速，提升運營效率和競爭力 企業或部門的運營是獲得經營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習慣于低頭拉車，企業運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必
經營加速之戰略領導力 ——戰略加速，強化戰略機遇把握能力 企業發展緩慢或者停滯不前，往往是企業戰略或戰略執行的問題。部分企業用戰術勤奮來彌補因戰略缺失或戰略不足而帶來的問題，付出大量努力卻收效甚微；
領導力不是天生的，而是自我造就的過程。全面領導力不是概念，而是決定職業上限的軟實力。規模領導力不是理想，而是組織發展的內在驅動力。 領導力不僅是企業持續發展的總開關，也決定著個人的職業上限。隨著拉姆
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