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績效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力

——基于價(jià)值導(dǎo)向的績效倍增

傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的績效倍增，導(dǎo)致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就感少。基于價(jià)值的績效視野，以共贏理念，引導(dǎo)員工以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標(biāo)，能夠充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出可持續(xù)的績效倍增方法。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程整合價(jià)值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績效倍增等先進(jìn)理念和方法，主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，強(qiáng)化價(jià)值最大化理念的同時(shí)，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具挖掘價(jià)值以實(shí)現(xiàn)績效倍增。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握戰(zhàn)略價(jià)值倍增技巧，發(fā)現(xiàn)績效提升的重大機(jī)遇；

3、掌握運(yùn)營價(jià)值倍增技巧，充分挖掘運(yùn)營價(jià)值；

4、掌握人員價(jià)值倍增技巧，充分挖掘人員價(jià)值；

5、掌握文化價(jià)值倍增技巧，充分挖掘文化價(jià)值。

培訓(xùn)對象：中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、價(jià)值管理與績效倍增

5、如何提升價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力

二、戰(zhàn)略價(jià)值倍增

1、戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、戰(zhàn)略價(jià)值挖掘

2.1戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘

2.1.1PEST分析：大勢分析

2.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機(jī)遇挖掘

2.1.3價(jià)值鏈分析：價(jià)值重組機(jī)會(huì)挖掘

2.1.4客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

2.1.5市場分析：市場機(jī)遇挖掘

2.2戰(zhàn)略使命感挖掘

2.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

2.2.2五力分析：競爭策略

2.2.3戰(zhàn)略定位

2.2.4商業(yè)模式

2.2.5組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

3、戰(zhàn)略管控價(jià)值挖掘

3.1戰(zhàn)略管控機(jī)制價(jià)值挖掘

3.2戰(zhàn)略管控運(yùn)行價(jià)值挖掘

4、戰(zhàn)略價(jià)值挖掘檢驗(yàn)

演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略價(jià)值挖掘（診斷）

三、運(yùn)營價(jià)值倍增

1、運(yùn)營價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、核心能力價(jià)值挖掘

3、運(yùn)營機(jī)制價(jià)值挖掘

4、運(yùn)營資源價(jià)值挖掘

5、績效倍增系統(tǒng)價(jià)值挖掘

6、績效倍增活動(dòng)價(jià)值挖掘

7、運(yùn)營價(jià)值挖掘檢驗(yàn)

演練&輔導(dǎo)：本單位運(yùn)營價(jià)值挖掘

四、人員價(jià)值倍增

1、人員價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、人員價(jià)值挖掘

2.1能力價(jià)值挖掘

2.2態(tài)度價(jià)值挖掘

2.3信心價(jià)值挖掘

2.4激情價(jià)值挖掘

2.5團(tuán)隊(duì)價(jià)值挖掘

3、人員管控價(jià)值挖掘

3.1人員管控機(jī)制價(jià)值挖掘

3.2人員管控機(jī)制運(yùn)行價(jià)值挖掘

4、人員價(jià)值挖掘檢驗(yàn)

演練&輔導(dǎo)：本單位人員價(jià)值挖掘

五、文化價(jià)值倍增

1、文化價(jià)值創(chuàng)造邏輯

2、文化價(jià)值挖掘

2.1理念價(jià)值挖掘

2.2制度價(jià)值挖掘

2.3行為價(jià)值挖掘

2.4外觀價(jià)值挖掘

3、文化管控價(jià)值挖掘

3.1文化管控機(jī)制價(jià)值挖掘

3.2文化機(jī)制運(yùn)行價(jià)值挖掘

4、文化價(jià)值挖掘檢驗(yàn)

演練&輔導(dǎo)：本單位文化價(jià)值挖掘