轉型升級之變革領導力

——挖掘并有效把握轉型機遇

近年來，中國經濟面臨需求增長緩慢、部分行業產能嚴重過剩、傳統產業競爭力削弱等問題，加快轉型升級已經成為社會共識。然而，部分發展不佳的企業，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發展較好的企業，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業的需求，轉型升級日益成為企業發展的新常態。

十多年效果導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。

本課程主要面對企業中高管及相關儲備人才，通過訓戰結合，輔導學員現場應用工具發掘轉型機遇并提升企業戰略執行力。

培訓目標：

1、理解變革領導力的核心內容及重要性，掌握變革領導力提升的核心思路；

2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規劃出有效的轉型計劃；

3、掌握核心能力建設技巧，明確企業打造核心能力策略；

4、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路；

5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。

培訓對象：中高管及相關儲備干部

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、變革領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創造邏輯

3、變革領導力的本質及意義

4、變革領導力與戰略轉型

5、如何提升變革領導力

二、轉型規劃

1、戰略轉型

1.1戰略機遇挖掘

1.1.1PEST分析：大勢分析

1.1.2生態系統分析：生態機遇挖掘

1.1.3價值鏈分析：價值重組機會挖掘

1.1.4客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

1.1.5市場分析：市場機遇挖掘

1.2轉型戰略規劃

1.2.1SWOT分析：戰略舉措

1.2.2五力分析：競爭策略

1.2.3戰略定位

1.2.4商業模式

1.2.5組織架構與運作模式

2、管理轉型

3、文化轉型

演練&輔導：本單位轉型規劃

三、核心能力建設

1、核心能力解析

2、組織能力開發的價值創造邏輯

3、組織能力開發全面降本增效

4、組織能力開發的價值公式

5、組織能力開發的成功公式

6、核心能力建設思路

演練&輔導：本單位核心能力建設策略

四、戰略執行力建設

1、戰略執行力解析

2、戰略執行力建設模式

3、執行力建設框架

4、戰略執行力管控技巧

演練&輔導：本單位戰略執行力建設策略

五、率隊超越

1、運營管理

1.1機制優化

1.2團隊建設

1.3資源管理

1.4計劃管理

1.5運營品牌打造

2、全面降本增效法

3、對標超越法

4、率隊超越項目實戰技巧

演練&輔導：本單位超越項目實戰演練

六、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應對策略

1.3變革中的人員分析及應對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功