推薦者注：“柏林科學技術研究院”出過一份報告，稱文化的的“細分”和“異質”對創新路徑有著直接的影響。也就是說，有創新精神的企業都是有著獨特且不可復制的文化，這個文化從某種意義上就是企業家自己的人生哲學
《智取威虎山》你看到了啥？不是只有老虎撲向戴著3d眼鏡的自己時的驚恐吧？這篇對座山雕管理能力的深度剖析，絕對值得一讀。天王蓋地虎，寶塔鎮河妖……剛剛從電影院回來的路上，腦中一直盤旋著“智取威虎山”里的
故事分享 一個老者下了火車，快要出站的時候，突然急忙叫住了一個小男孩，著急地說：“小朋友，幫幫忙，你趕快幫我去一趟7號車廂，在6號軟臥里有我的一個皮包在那里。喏，這是小費?！?男孩箭一般地跑去了，過了
怎么讓我的工作量被看見？這大概是很多公司人都會覺得困擾的問題。最主要的困惑可能來自于對“度”的把握—既想讓自己的努力被看到，又不希望過度地展示讓同事或領導覺得不妥，反而減了分。 一些客觀不可逆的條件
最近常被問到的一個問題，如何從一線的培訓專員成長為一個優秀的企業大學校長？細細想來，竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑，一般從培訓專員開始，往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監，最后是企業大學校長。
如果很多績效、成果是被浪費掉的，而不是因為大家不努力，是不是很諷刺？ 你想盡快避免工作中的七種浪費嗎？看看下面的建議吧。等待的浪費：管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：
法國一個偏僻的小鎮，據傳有一個特別靈驗的水泉，常會出現神跡，可以醫治各種疾病。有一天，一個拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過鎮上的馬路，旁邊的鎮民帶著同情的回吻說：“可憐的家伙，難道他
曾有人做過實驗，將一只最兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池子，然后用強化玻璃隔開，最初，鯊魚每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過到對面去，而實驗人員每天都有放一些鯽魚在池
小蝸牛問媽媽：為什么我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？ 媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！ 小蝸牛：毛毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用
一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道：“捉你們和捉我完全是
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