當今社會，培訓已然成了企業管理的一個重要環節了，企業培訓也日漸成熟?？傮w來說，呈現了一下六個趨勢。趨勢一：培訓范圍的全球化。伴隨著全球政治和經濟一體化的發展，世界正逐步邁進“地球村”，各國的文化溝通和
培訓師，你是講故事的高手嗎？ 2014-07-01 喬峰 速贏商學院 寫在前面：如果你認為只有在寶寶睡覺的時候才需要講故事，那可就大錯特錯了。許多世界上最成功的公司，都鐘情于講述引人入勝的故事這項獨特
虎嗅注：阿里給香港帶去一個大禮包。最近，阿里巴巴集團宣布斥資10億港元成立“香港青年企業基金”，支持香港年輕人開拓事業，培養企業家精神。基金將協助香港年輕企業家在阿里巴巴集團的電子商貿交易市場和平臺上
團隊激情不高，員工快不快樂，跟管理者的有效調劑有直接關系。對于企業來說，如果做好了以下10點,員工必然積極向上。第一點.理解員工的行為和需求 我們要嘗試去影響員工的行為，而不是改變他們的個性，鼓勵獎賞
年關將至，是不是有些小伙伴正摩拳擦掌準備年后和老板Say Goodbye，轉投新東家？友情提醒各位，跳槽前請務必先想清楚這個問題——工作，到底是為了讓誰高興？ 一年來難免對單位制度有不滿，與同事合作
一、以身作則 1、衣著打扮：不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強制規定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑； 2
在管理實踐中，人們經常遇到這樣的困惑。明擺著是xx部門工作有問題，而當我們明白無誤地指出來的時候，這個部門經理卻不愿接受，甚至心生怨氣。部門間還經常因為相互指出問題而發生沖突，影響部門間的協調與配合
自土地革命一始就號召廣大勞動人民“打土豪、分田地”。建立社會主義新中國；新中國成立以后，就提出“主人翁精神”這一說法；在精神至上的年代，“主人翁精神”得到了淋漓盡致地體現；目前，經過改革開放大潮的洗禮
編者按：為什么華為總裁任正非的觀點每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會其中的意境？那是因為他的想法不但有對華為現狀的點評，而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學。今天要帶你看看任正非談對正職與副職的能
在短短的幾年之內，小米能夠進入全球手機產量前三名，我認為主要得益于他們對于互聯網時代特征的把握，以及在此之下的一系列創新實踐。在管理方面，雷軍和他的團隊也有很多顛覆性的理念和實踐。 比如，過去一直講，
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