問題冰山的融化 ----解決現場問題的利器—TPM 頻發的設備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業管理者面對現場的情況，無奈的搖頭：每天都有發生，每時每刻都要為種種狀況奔波；無法有效管控產品質
淺析設備的六大損失 設備的各種不良loss情況會對設備造成直接影響。因為在英語中loss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項目，這些損失項目具體包括了：
改善提案迅速提升四步法 在企業精益生產推動過程中，改善提案活動是激活員工智慧，推動全員參與、持續改進的有力武器。改善提案推動初期，通過各級管理者正確的引導與幫助，員工參與的意愿一旦被激活，就會積極的尋
精益生產的10條準則 1 消除浪費 2 使庫存最小化 3 加速流動 4 由顧客需求拉動生產 5 滿足顧客需要 6 把事情一次性做好 7 授權給工人 8 使設計適應快速的變化 9 與供應商結成伙伴 1
豐田模式的14項原則【第一類】長期理念 原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 企業應該有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺
低成本管理辦法──現場改善 所謂低成本管理方法，不是僅限於探討如何降低成本的，而是一種費用較低的管理方法，現場改善即是一種。現場改善管理起源於日本，已被公認是一種主要的管理觀念。 “改善”，意指持續不
現場改善 抓住成本“牛鼻子” 發生在成都單身白領余先生身上的這樣一件事，很耐人尋味。 一次，在余先生雜亂無章的房間內，他的手機鈴聲響起了，想接，卻無法從一堆紛亂的雜物中找到自己急需的手機。后來，他才知
管理的“柔”與“剛” 柔性管理是針對知識經濟和全球化實際經營提出的管理思維和管理方式，講究管理軟化。管理柔性化會更加激發人的主觀能動性，并適應知識經濟剛性競爭的需要。柔性管理是相對于剛性管理而言，從剛
管理“悟性”從何而來？ 梁漱溟先生在《我的自學小史》中寫道：“自學最要緊是在生活中自覺。我始終不是學問中人，也不是事功中人，我想了許久，我是什么人？我大概是問題中人。”好一個“問題”中人！梁先生的這番
班組長的地位與作用 班組長的地位與作用在運營管理中表現為以下幾方面： 1、班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。收費班組構成有幾十人，多的近百人。如果沒有一
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