零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：正確的事、正確的做事和第一次做正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。質量管理就是開車，首先控制系統必須是好的。要確保開車過程順暢
1.目視管理的引進決策目視管理作為一種具有可操作性的管理方式，要在企業推行，首先必須要得到最高管理層的重視。其次，員工要一致認可并實際執行，這也是推行目視管理的關鍵所在。在企業中，作出目視管理引進決策
(一)明確崗位責任。要通過機構改革的“三定方案”、工作分工和工作責任，對各崗位作出盡可能完備、細致的規定，要明確黨政之間、不同層級之間、正副職之間的責任，以便在實施責任追究時能夠確定相應的責任主體，
生產過程中質量管理關鍵總結為兩句話：培養四種意識；緊跟過程控制；下面一一介紹： 第一步：培養四種意識在談到意識前先導入一個名詞“質量”，何謂質量？其實就是簡簡單單一句話：質量=良心+責任心。員工自己要
在筆者看來，中國管理在以下六個方面差距巨大，需要及時“醫治”。第一，有理想沒信仰。我們從來就不缺偉大的理想，為國爭光、報效祖國、走向世界、無私奉獻等等都是不錯的理想。但是我們卻沒有信仰，缺乏對“道”（
經常有人抱怨，我們許多國人崇洋媚外，有錢就買外國貨。這話聽上去頗具正義感，但我們不得不對中國產品自身的不足深刻反省。近年來中國產品丑聞不斷，各種騙術防不勝防，不斷刺激著世人的神經，中國制造也因此缺失最
磁化管理：讓員工成為自覺的戰士 企業快速成長自然是一件讓人高興的事，但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題，比如大量新員工的進入造成企業文化的稀釋，怎樣有效地對他們進行管理，讓他們能夠自覺地為企業的
“日清日結”要“清”什么？“結”什么？ 一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的團隊今天要做什么？ 1、我要做的工作： A、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時間認真地做。這項
螞蟻式管理——另類高效分工 螞蟻式管理是制度經濟學的一種體現。著名的企業管理顧問邦納保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）在《哈佛商業評論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身
“精益”勞動力管理 企業生存環境的變化從客觀上促進中國經濟體內的企業向更高層次的管理水平發展。企業可以以勞動力管理為突破口，全面提升企業管理水平，由粗放型管理向精細化管理轉變。從這個角度來看，全新的經
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