一、為什么企業必須進行全體員工的培訓？ 一般地說，企業培訓有三個層面——高層、中層、基層。大多數企業只重視高層的培訓，少部分企業開始重視中層的培訓了，極少有企業重視基層員工的培訓，把基層員工僅僅看成
課程背景 企業如果缺少忠誠、負責任的員工，就難以生存和發展； 員工如果缺少忠誠、負責任的品格，就不受歡迎、前途暗淡； 忠誠與責任，是企業的呼喚，也是員工的追求； 忠誠與責任，讓企業和員工實現共贏
調查顯示，90％的公司認為，制約企業發展的最大因素是：缺乏高素質的職業化員工。一般情況下，一個員工只能發揮自身能力的40％～50％；但如果這名員工能夠受到良好的職業化素質教育，那么他就能發揮其能力的
■ 課程緣由： 為什么企業內部總是有矛盾？為什么執行總是不到位？為什么服務總是做不好？為什么90%的中國企業身陷凝聚力困境！關鍵在沒有把組織建設成為團隊！ 沒有成功的團隊建設，一個群體就像是一盤散沙
課程前言： 企業社會責任在中國的發展已成為一種不可逆轉的趨勢，企業社會責任成為了時下國內媒體、政府官員和企業關注的熱點，普遍大眾對企業履行社會責任的呼聲也是一浪高過一浪；同時，越來越多的企業相信與利
■ 課程緣由： 90%的中國企業身陷領導力困境！ 盡管有關提升企業領導力的服務機構在不斷增加，但很顯然，在中國企業特別是在中國中小企業內盛行的企業領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延，并持續地折磨
為什么企業做大以后卻做不強？ 為什么雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策總是付之東流？ 為什么付出比計劃多十倍，結果卻不到計劃收益的十分之一？ 為什么高層怨中層、中層怪員工、員工怨高層？ —
■ 為什么學習本課程？ 教練型管理是指企業的領導者和管理者以幫助下屬成長作為首要任務的領導和管理方式。 教練型管理者通過指導下屬從學習中獲得成長，從而使員工在企業中發揮最大作用。 領導的最高境界就是
■課程時間 2 天共12小時 ■課程對象 企業總經理、人力資源主管、經理、總監/高層主管 ■課程描述 幫助學員了解什么是激勵與授權，它們之間的聯系以及在實際工作中運用的藝術和技巧。 ■課程收益 1、
■ 培訓緣由： 溝通技巧是成功管理者必備的基本技能。高效的溝通能使企業管理流程更通暢、信息交流更充分，從而高效實現管理目標；在所有企業管理職能中，計劃、組織、指揮、監督、協調都離不開企業各層人員溝通
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