目前,中國的家具行業已經進入了一個較為平穩的增長期,未來幾年的增速預計會維持在15%左右。行業正在由出口向內銷偏移;低端需求仍然龐大,高端和個性化需求開始崛起;我們認為渠道下沉和品牌知名度高的公司在
當前，家具企業卻面臨著資源缺失的大難題，缺資金、缺管理、缺人才、缺客戶、缺人脈、缺渠道。對于那些渴望從優秀走向卓越的品牌而言，需要瞬間的精彩，更需要永續發展。企業需要整合更多的資源和機會來突破企業瓶頸
行業的優勝劣汰態勢雖將繼續，但家居賣場的發展需要更多的是實力。此外，還得洞察先機，搶占市場。要想在未來的市場中有立足之地，必須從以下幾點出發：1.賣場需合理布局，不再是以搶占市場為目的盲目擴張，而應該
真正能做大的經銷商，一定是企業家型的經銷商。企業家型經銷商通常是這樣做大的：首先，剛開始做經銷商時，一定是自己親自做——不親自做就不可能真正熟悉市場。其次，在規模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得
面對日趨激烈的市場，家具企業必須以寬闊的視野和超前的意識來審視并反思企業的營銷現狀和發展趨勢，要加強企業營銷的創新力度。家具行業營銷方面主要存在以下“瓶頸”因素： 一、營銷意識和營銷理念存在偏差。不能
家具賣場的競爭已轉向創造客戶價值的變革時代，經營的本質就是創造顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。因此，賣場的經營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點突破的營銷思維定勢中解脫出來，運用
家具企業的營銷總監和市場經理，面對銷售終端的各種反饋信息，要做六項檢測和反思：1）增加了哪些渠道和網點？市場經理必須不斷思考自己的終端網點和區域能不能擴大？還有沒有拓展空間？近期增加了哪些渠道和網點
變革一：品牌的重要性開始落到實處很多家具企業都已認識到了品牌對企業發展的重要性。OEM形式只能使家具企業獲得微利。在品牌贏利年代，中國家具業卻缺少強勢品牌，卻仍在為別人貼牌而樂此不疲。家具企業看到了自
“高端家具產品內銷市場不再火熱，采購商退單現象時有發生，家具生產企業感到國內高端產品生意很難做?！倍嗉医洜I高端家具產品的企業發出這樣的感慨?！〗鼛啄?，受國際經濟環境的影響，我國家具產品出口到歐美地區的
經銷商作為市場的前哨站，是最能直面感受到市場的彈火硝煙的。在供大于求的今天，經銷商不僅生意越來越難做，若碰上個不靠譜的廠家，更是舉步維艱。下文將盤點經銷商在產品銷售時遇到的七大痛點。 1
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