家具企業的營銷總監和市場經理，面對銷售終端的各種反饋信息，要做六項檢測和反思：
1）增加了哪些渠道和網點？
市場經理必須不斷思考自己的終端網點和區域能不能擴大？還有沒有拓展空間？近期增加了哪些渠道和網點？在哪方面還需改進？
2）終端生動化增加了哪些內容？
專賣店終端生動化的元素包含：導購員、促銷活動、飾品和特殊陳列、終端形象宣傳（店招、廣告牌、舉牌、掛旗、地貼、DM）等。市場經理每天要考慮：我的終端增加了哪些內容？家具擺場與陳列在哪方面還需完善？
3）終端銷量和進貨頻率提高了多少？
終端銷量和進貨頻率決定了銷售過程的長短，頻率越高，過程越短，運轉就越快，形成了良性循環健康發展。市場經理要知道，客戶有多少不重要，重要的是你的活躍客戶有多少，活躍客戶越多，你跟客戶溝通的機會、加深感情的機會就越多，你才能鋪就產品銷售的“高速路”。
4）客戶經營的品項增加了多少？
客戶經營你的家具系列越多，銷量自然越大，購買概率高，資金就周轉快。市場經理要用消費者的心態調動客戶，提高其積極性，豐富其家具品項。
5）客戶的庫存結構比原先合理了多少？
客戶的庫存結構是銷售過程中至關重要的一環，所以，客戶訂貨時，市場經理要為他們做全面分析，庫存情況怎么樣，哪些品種要上，哪些款式要減，有幾個新品要推薦，幫助客戶做好銷售計劃，這一系列細節都要考慮周全。
6）銷售終端場做了哪些產品和市場推廣工作？
市場經理要督導銷售終端開展市場推廣工作，賣場內：通過導購員發放宣傳單頁及促銷品，主動地邀請顧客進店選購；通過擺放易拉寶、張貼POP及引路牌的方式引導顧客入店選購，注意從家具市場的各個入口處開始到店門口，引路牌、POP的張貼需相對密集。讓顧客在市場的每個角落都能看到我們的品牌引路牌，從而讓其產生進店的欲望。場外推廣：由于目標消費者都集中在新建的小區內，因此小區推廣就變得異常重要，可以通過發放宣傳單頁、擺攤咨詢、短信群發和電話回訪等方式，將信息傳遞給目標群，主動邀請其進店選購。