一、銷售情況 2014年1-6月，家具制造業產銷率97.6%，較2013年同期提高0.1個百分點；出口交貨值783.5億元，累計同比增長5.9%。其中：木質家具、竹藤家具制造行業產銷率分別為97.6%
由于房地產行業的調控政策及宏觀經濟的影響，家具零售業在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的困境。據調查，家具經銷商30%左右處于微利，40%左右處于保本，30%左右虧損。家具經銷商經營虧
進入9月份，家具企業將逐漸步入旺季。許多中小家具企業陷入有產品沒有渠道、有銷售沒有利潤、有市場沒有品牌、人才和資本資源缺乏的困境。導致企業資源控制能力弱，企業贏利能力顯著下降。面對現狀，企業要著重解決
首先，是培訓內容的包裝。內容，永遠是第一位的。如果內容能夠解決員工在工作中或職業發展中若干重要的的問題，這樣的培訓項目一定會受歡迎。我們想想，為什么現在很多社會上的項目很受追捧，里面不是沒有原因的。
對中小家具企業來說，實現客戶價值最大化，企業就要整合運營的內外各要素，無論從管理層面還是執行層面，企業要打造一個高效率的營銷系統，使系統成為企業持續贏利的整體解決方案。【案例】：南康“江夏名師”原木家
從8月1日開始，我在北京、上海、武漢、深圳、杭州、鷹潭、南康、佛山、贛州等地授課，從一個城市到另一個城市，幾乎沒有休息的時間。在家具培訓界我是唯一在培訓期間，要學員做試卷和給每一位學員改試卷和寫評語的
在市場競爭激烈，產品同質化的現狀下，那些只專注制造、習慣低價、低附加值的中小家具企業，在企業戰略、品牌定位與系統整合方面存在諸多問題,導致企業盈利下降和甚至虧損經營。 業內博弈，強弱兩重天。企業
家居建材行業這兩年可謂是熱鬧非凡。簡單地分析一下，整合大致有這么幾類：一是資本層面的整合，比如今年那二十幾家排著隊等著IPO的家居建材企業，也比如前短時間發生的中信資本收購金可兒事件;二是國內外品牌、
2014年上半年，家具賣場在博弈與競爭中尋求生存與發展，這不僅考驗著賣場管理者的智慧，也彰顯各賣場間與眾不同的突圍之道。那些在風雨飄搖的賣場要想做大做強，必須運用以小博大和以弱擊強的智慧，用速度沖擊規
家居行業的核心競爭力是高品質的產品、貼心的服務，它關系著如何將商戶和消費者聯系起來，并決定消費者的購物體驗。未來，家居行業要在品質與服務下功夫，以滿足消費者的需求。有人曾問馬云，下一個電商的熱點行業在
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