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    張晹枰:2009用工風險巡講五:員工優化整合及勞資訴訟技巧
    2016-01-20 39271
    對象
    各類企業中的總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源經理及專門負責管理人力資源工作的管理人員。
    目的
    員工優化整合,是所以有企業都不可避免的。企業兼并、分立需要對員工優化整合,企業機構調整需要對員工優化整合,企業經營轉型需要對員工優化整合。員工優化整合有三大措施,即崗位變更、解除合同、終止合同。在員工
    內容
    課程大綱: 第一部分:避免員工優化整合風險 一、觸目驚心的員工優化整合風險 二、員工優化整合類型 三、員工優化整合風險分析 四、員工調崗風險 1、員工調崗種類 2、員工調崗風險 五、員工優化種類 1、員工優化現狀回顧 2、員工優化現狀風險分析 3、員工優化的種類 二、員工優化風險分析 1、自然終止勞動關系的風險分析 2、協商終止勞動關系的風險分析 3、勞動者單方終止勞動關系的風險分析 4、企業單方終止勞動關系的風險分析 5、無效終止勞動關系的風險分析 三、規模性員工優化風險分析與運作 1、企業規模性員工優化原因 2、終止勞動關系的運作原則 3、規模性終止勞動合同風險防范和處理 4、規模性解除勞動關系風險防范和處理 四、員工優化整合工具 第二部分:勞資糾紛的處理技巧 一、勞動爭議產生原因及類型 1、勞動爭議 2、勞動爭議產生的原因 3、勞動爭議的種類 二、勞動爭議處理制度 1、概述 2、勞動爭議的處理原則 3、勞動爭議處理機構 4、勞動爭議處理程序 5、勞動爭議的管轄 三、證據采集與訴求技巧 1、如何采集證據 2、勞資糾紛的訴訟技巧 四、案例分析 1、華為為何尷尬? 2、國內最高標的勞資糾紛(非航空業)
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