反思：富不過三代-逆天而行、天理難容！

道法自然：富二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！

1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；

2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；

3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。

一、把脈家企

1、短壽的中國家族企業(yè)

權(quán)威資料顯示：

Ø         70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)

Ø         30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代

Ø         只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代

Ø         家族企業(yè)的平均壽命為24年。

2、家族制企業(yè)六大弊病：

Ø         “人治化”管理；

Ø         管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；

Ø         管理 “斷層”人才“斷檔”

Ø         管理“情代法”；

Ø         家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；

Ø         產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。

3、家族企業(yè)治理的九大弊端：

Ø         治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；

Ø         家企不分、產(chǎn)權(quán)不清；

Ø         家長式粗曠管理；

Ø         內(nèi)外有別的灰色組織倫理；

Ø         “斷層”弊病；

Ø         企業(yè)市場化治理失衡；

Ø         面臨家族矛盾演化；

Ø         小股東的權(quán)益遭遇漠視；

Ø         企業(yè)傳承、接班難。

二、剖析結(jié)癥

1、華人“六大普世”價值觀 ；

2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；

“任”脈—

     “企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”

“督”脈—

     “組織四大矛盾”

3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭

4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭

5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化

三、正本清源

1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”

2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾

Ø         家族成員之間的矛盾

Ø         家族成員與非家族成員之間的矛盾

Ø         家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

Ø         創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

3、厘清多個權(quán)力中心形式

Ø         經(jīng)理人公開的權(quán)力中心

Ø         家族權(quán)力中心

Ø         家族多權(quán)力中心

Ø         元老權(quán)力中心

Ø         地緣化權(quán)力中心

4、打通企業(yè)“任”“督”二脈

四、創(chuàng)新發(fā)展

1、基業(yè)長青模式的路線=守業(yè)、創(chuàng)新、傳承、創(chuàng)業(yè)。。。

2、基業(yè)長青模式的方針

Ø         提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；

Ø         形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；

Ø         融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；

Ø         構(gòu)建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

3、基業(yè)長青模式的治理策略

Ø         經(jīng)營模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越

Ø         管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展

4、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式

（1）明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

（2）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離

（3）經(jīng)營管理須三懂二會

Ø         懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素

Ø         懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

Ø         懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路

Ø         會搭平臺-用人機(jī)制平臺

Ø         會唱戲-政工文化建設(shè)

4、家族企業(yè)公司化治理

5、構(gòu)建基業(yè)長青模式的四大方略：

Ø         提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；

Ø         形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；

Ø         融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；

Ø         構(gòu)建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

五、多元傳承

1、家族企業(yè)傳承的五大障礙：

Ø         二代是扶不起的“阿斗”；

Ø         元老依老買老“老刺頭”；

Ø         孤兒寡母鎮(zhèn)不住；

Ø         “皇親國戚”不給力，扯犢子；

Ø         老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！

2、傳思-立儲君之三思

3、承思：承接三思

4、掃清交接障礙-的9大策略

5、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式

6、接班人傳承工程構(gòu)建

Ø 私熟培育學(xué)識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；

Ø 社會歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會磨練；

Ø 企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；

Ø “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年；

案例：“扶不起的阿斗”的思考

案例：萬歷新政的思考

案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考

案例：后宮“干政”？ 的思考

案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考

結(jié)束語：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。