客戶：山東威海文登市組織部 地點：山東省 - 威海 時間：2013/5/9 0:00:00 曾水良教授文登市組織部《家族企業治理-傳承創新與可持續發展》授課現場 課程大綱 反思：富不過三代-逆天而行、天理難容！ 道法自然：富二代承載民營家族企業的神圣使命！ 1、先守業-守好、守住父輩的家業、基業； 2、次創業-穩承基業構建家業治理模式，再謀求創新發展； 3、再傳業-家業創新發展的同時，須謀局可持續發展即（三代家業的接班人培育）。 一、把脈家企 1、短壽的中國家族企業 權威資料顯示：  70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產  30%的家族企業能夠生存到第二代  只有10%的家族企業能夠生存到第三代  家族企業的平均壽命為24年。 2、家族制企業六大弊病：  “人治化”管理；  管理“集權、獨裁”；  管理 “斷層”人才“斷檔”  管理“情代法”；  家企不分，產權不清；  產權“分裂式” 分家。 3、家族企業治理的九大弊端：  治理結構虛化，人治陋習；  家企不分、產權不清；  家長式粗曠管理；  內外有別的灰色組織倫理；  “斷層”弊病；  企業市場化治理失衡；  面臨家族矛盾演化；  小股東的權益遭遇漠視；  企業傳承、接班難。 二、剖析結癥 1、華人“六大普世”價值觀 ； 2、家族企業“任”、“督”二脈； “任”脈— “企業關系網” “督”脈— “組織四大矛盾” 3、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭 4、家族企業人性“功、名、權、利、祿”之爭 5、企業經營管理-中西二元化 三、正本清源 1、厘清企業“任”脈--三大“關系網” 2、厘清企業“督”脈—四大矛盾  家族成員之間的矛盾  家族成員與非家族成員之間的矛盾  家族企業家與經理人之間的矛盾  創業元老與新生力量的矛盾 3、厘清多個權力中心形式  經理人公開的權力中心  家族權力中心  家族多權力中心  元老權力中心  地緣化權力中心 4、打通企業“任”“督”二脈 四、創新發展 1、基業長青模式的路線=守業、創新、傳承、創業。。。 2、基業長青模式的方針  提煉家業永續的經營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；  形成優良的家業永續文化：灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；  融合“家文化”與“企業文化”：將家業永續文化融合于企業文化鑄造；  構建基業長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。 3、基業長青模式的治理策略  經營模式：可持續性轉型創新、跨越  管理體制：克服浮躁，階梯式升級發展 4、構建可持續發展的公司化治理模式 （1）明晰產權并逐步實現產權多元化 （2）所有權、經營權和管理權分離 （3）經營管理須三懂二會  懂行業-行業的六大構成要素  懂系統-組織管理模式治理  懂運作-企業運營總體思路  會搭平臺-用人機制平臺  會唱戲-政工文化建設 5、家族企業公司化治理 五、多元傳承 1、家族企業傳承的五大障礙：  二代是扶不起的“阿斗”；  元老依老買老“老刺頭”；  孤兒寡母鎮不住；  “皇親國戚”不給力，扯犢子；  老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！ 2、傳思-立儲君之三思 3、承思：承接三思 4、掃清交接障礙-的9大策略 5、家族企業多元化傳承-穩基業傳承模式 6、接班人傳承工程構建  私熟培育學識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；  社會歷練心智：“敗家子”（創業法）、上山下鄉社會磨練；  企業歷練修身：企業任職修身養性，融合齊家與治企之道；  “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監國幫三年、理政看三年； 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：萬歷新政的思考 案例：“富二代”孫權接班的思考 案例：后宮“干政”？ 的思考 案例：“娃哈哈”創新傳承的思考 結束語：家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。 結尾分享：傳國密詔