客戶:無錫航信商學院
地點:江蘇省 - 無錫
時間:2013/4/19 0:00:00
課程大綱
一、轉型發展之痛
1、民營企業對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業
戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測,目前60%的中國民營企業在5年內將會破產,85%的企業將在十年內倒閉。
破產!破產!破產!
倒閉!倒閉!倒閉!
內憂:
1.中小企業發展先天不足,基礎差,底子薄;
2.市場為導向,以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4. 企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低,產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏,技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫;
2.期間國際金融海嘯來襲;
3.經濟的急速下滑,市場 激烈震蕩,生產經營困難,減產、停產、保生產的企業增多;
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰與貿易壁壘接踵而至;
6.金融危機蔓延且至今尚未見底,經濟發展的外部環境惡化,外部危機的延伸,更加嚴重影響了我國經濟的發展。
7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦!?
“改變企業是找死,不改變企業是等死”
二、大轉型=大變革
1、克服浮躁,科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發明與試錯
2、企業轉型發展的三個階段
經驗型管理階段
科學型管理階段
現代型管理階段
2.物理恒變,新民至善
企業轉型陣痛的深思
使我痛苦者,必使我強大!
3、轉型變革
國家與企業生存與可持續發展唯一的路
企業生存與可持續發展唯一的路
轉型是企業健康成長的根本保證!
4. 企業轉型發展的五大機遇
全球產業轉移機遇
產業轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮化進程加快機遇
經濟圈重新布局機遇
三、轉型變革方略
案例:宋江-水泊梁山轉型變革
1. 轉型變革的哲學
學會變革妥協的藝術;
打造變革的組織陣營(同志);
塑造及傳播變革文化、信仰;
瓦解敵對陣營勢力;
確立變革方針、政策、目標;
分享變革成果;
切記:變革永遠在妥協中前行。
變革先變人,思路決定出路!變革不求于勢,故,擇人而任勢!
2.變革的四大策略
“革命式” 變革
“雙軌制” 變革
“驅離復辟” 變革
“一鼓作氣” 變革
3.企業轉型哲學與導入的手法
創業期
成長期
成熟期
4.轉型“修道而保法”
5.變革哲學“無形決定有形”
6.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業家精神!
8.轉型升級的八大路徑
從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型;
從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型;
從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型;
從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型;
從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型;
從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型;
從“OEM向ODM轉型,OEM向OBM轉型”
從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型
四、管理變革策略
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡,分數是也;斗眾如斗寡,形名是也!
1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業治理三種境界:人治,法治,和文治;
5.企業戰略的總體思路
6.經營管理目標規劃思路
7企業“三權”公司治理
8管理模式之六化
9.建立有效的人才治理機制
10.構建企業綜合能力體系
11.合理授權機制
12.建立共和的企業文化
13.管理升級八大路徑《孫子兵法。軍形篇》善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政!