客戶：無錫航信商學院 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/4/19 0:00:00 課程大綱 一、轉型發展之痛 1、民營企業對社會貢獻 2、短壽的中國民營企業  戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤  過度擴張和盲目多元化  金融衍生品等虛擬經濟盲目發展  過于依賴OEM模式  道德、社會責任的缺乏和監管缺失  基礎管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國民營企業特色和弊病 2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。 破產！破產！破產！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 內憂: 1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄; 2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰略與發展規劃; 4. 企業產業集中度不高及及政府政策短板; 5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創新發展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現金流 外患: 1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至； 6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。 7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？ “改變企業是找死，不改變企業是等死” 二、大轉型=大變革 1、克服浮躁，科學型轉軌  轉型升級的信心與信念  轉型升級的激情與沖創精神  轉型升級的理性與豪情  轉型升級的發明與試錯 2、企業轉型發展的三個階段  經驗型管理階段  科學型管理階段  現代型管理階段 2.物理恒變，新民至善  企業轉型陣痛的深思  使我痛苦者，必使我強大！ 3、轉型變革  國家與企業生存與可持續發展唯一的路  企業生存與可持續發展唯一的路  轉型是企業健康成長的根本保證！ 4. 企業轉型發展的五大機遇  全球產業轉移機遇  產業轉移升級機遇  擴大內需政策機遇  城鎮化進程加快機遇  經濟圈重新布局機遇 三、轉型變革方略 案例：宋江-水泊梁山轉型變革 1. 轉型變革的哲學  學會變革妥協的藝術；  打造變革的組織陣營（同志）；  塑造及傳播變革文化、信仰；  瓦解敵對陣營勢力；  確立變革方針、政策、目標；  分享變革成果；  切記：變革永遠在妥協中前行。 變革先變人，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！ 2.變革的四大策略  “革命式” 變革  “雙軌制” 變革  “驅離復辟” 變革  “一鼓作氣” 變革  3.企業轉型哲學與導入的手法 創業期 成長期 成熟期 4.轉型“修道而保法” 5.變革哲學“無形決定有形” 6.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心 7.重振企業家精神! 8.轉型升級的八大路徑  從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型；  從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；  從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型；  從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；  從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型；  從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型；  從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”  從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型 四、管理變革策略 孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作 2.熟習經營-經營精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業戰略的總體思路 6.經營管理目標規劃思路 7企業“三權”公司治理 8管理模式之六化 9.建立有效的人才治理機制 10.構建企業綜合能力體系 11.合理授權機制 12.建立共和的企業文化 13.管理升級八大路徑《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！