客戶：云南師宗黨校 地點：云南省 - 曲靖 時間：2013/3/29 0:00:00 內憂: 1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄; 2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰略與發展規劃; 4. 企業產業集中度不高及及政府政策短板; 5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創新發展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現金流 外患: 1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至； 6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。 7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？ “改變企業是找死，不改變企業是等死” 8.大轉型=大變革  轉型升級的信心與信念  轉型升級的激情與沖創精神  轉型升級的理性與豪情  轉型升級的發明與試錯  克服浮躁，科學型轉軌 三、轉型維新 1.經營思路9反  辦企業的目的、 企業愿景、使命、理念、態度、企業精神、核心競爭力？  企業是誰？行業特征、規模、市場程度、行業利潤率、成長性、行業進入和退出障礙、行業壽命周期？  企業以前做什么,現在、未來想做什么？  企業以前、現在、未來會做什么？  環境、政府、行業、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？  有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標？  有否企業總體戰略即哪些業務要剝離；以及應進入哪些行業，應該撤出哪些行業？  企業如何修練內功，提升內部管理?  如何培企業戰略所需員工的勝任素質?  企業做精、做強、做大!-如何做久?