傳統制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。

民企治理專家曾水良認為，競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。傳統制造業隨著公司的業務量擴大、組織機構擴充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢下在其發展中企業的各種問題也隨之出現，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎薄，包括、硬件基礎、管理基礎，仍然表現為“弱、小、散。”等。

1.服務應用平臺體系建設的不完善

2.生產計劃控制的模式落后

3.供應鏈管理不完整企業應變能力差

4.成本計算不準確，成本控制差

5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據

6.組織機構和業務流程不完善

7.管理制度缺乏以及人治現象嚴重

8．管理工具落后

9. 現代管理思想應用落后

九談企業管理培訓咨詢機構調研發現，現今企業所面臨的問題無非是：外因，勞動力成本增加、原材料價格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題；內因，企業內部管理粗放、浪費嚴重、人員異動頻繁等直接導致的企業利潤逐漸萎縮。

著名民營企業管理專家曾水良認為，傳統制造業生產管理轉型升級勢在必行，以精細管理消除企業的浪費，響應國家政策要求制造業的管理向著科學化、環保化、主動服務化方向發展的宏觀調控。同時高效精細制造可節能降耗以解當前能耗之急。轉型升級-國家與企業生存與可持續發展的唯一的路！