對于不少企事業(yè)單位來說，管理體系講的是“績效管理”，實(shí)際上在實(shí)際工作中做的是“績效考核”，
錯誤地認(rèn)為績效評價(jià)就是績效管理，而績效管理就是填表和交表。因此，要想使績效管理成功，必須對一些常見的錯誤概念有清醒的認(rèn)識，因?yàn)檫@些錯誤概念能使最好的經(jīng)理暈頭。
績效管理不是：
簡單的任務(wù)管理；
評價(jià)表；
尋找員工的錯處，記員工的黑帳；
人力資源部的工作；
經(jīng)理對員工做某事；
迫使員工更好或更努力工作的棍棒；
只在績效低下時(shí)使用；
一年一次的填表工作；
績效考核；
對事不對人；
1、績效管理是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。
2、績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括幾個重要的構(gòu)件：目標(biāo)/計(jì)劃、輔導(dǎo)/教練、評價(jià)/檢查、回報(bào)/反饋，績效管理的構(gòu)件共同組成了一個管理循環(huán)。
3、績效管理不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程績效管理是一個循環(huán)過程。
本課程：
從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來創(chuàng)建新型的實(shí)用績效管理體系。
目錄：
第一章 績效管理概述
第一節(jié) 企業(yè)績效管理的十大問題
第二節(jié) 績效的定義與演變
第三節(jié) 績效管理的定義
第四節(jié) 績效管理的幾個核心問題
第二章 績效管理的基本程序
第一節(jié) 績效管理與績效考核的區(qū)別
第二節(jié) 績效管理的核心控制要素
第三節(jié) 績效管理的體系構(gòu)架
第四節(jié) 績效考核技術(shù)在績效管理中的作用
第五節(jié) 績效管理的流程與作用
第三章績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
第一節(jié) 系統(tǒng)的組建
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行保障
第三節(jié) 績效管理運(yùn)行實(shí)例解析
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