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    李玉萍:企業文化“有道”
    2016-01-20 45785
    對象
    企業中高層、人力資源部人員、企業文化管理部門人員
    目的
    通過各種教學方法的組合運用,使學員正確認識企業文化的概念、作用、意義;           掌握企業文化“活”起來的一般原則、方法。
    內容
    引言 您的企業工作氛圍好嗎? 員工是否會有抱怨? 為什么貼在墻上的“口”號都僅僅是被貼在墻上? 假如您的企業發生變故時,您可以用什么方式凝聚員工? 您的企業有核心競爭力嗎? 課時:6小時/天 授課方法:案例、游戲、角色扮演、頭腦風暴 引子案例:為什么他們高薪還會離職? 第一講、正確認識企業文化 1.什么是企業文化 思考:你的企業有企業文化嗎?如果有是什么樣的文化? 2.企業文化的三層結構. 企業精神文化 企業物質文化 企業行為文化 3.現代企業需要什么樣的企業文化 4.為什么企業文化只是被“貼”在墻上? 第二講、如何策劃“活”的企業文化 1.“活”的企業文化的特點 2.企業文化的作用 3.不同成長階段企業文化創建原則和方法 案例:起步型企業文化 成長型企業文化 第三講、如何策劃“活”企業文化 1.企業文化精神層的構建方法和原則 2.企業文化物質層的構建方法和原則 3.企業文化物質層的構建方法和原則 案例:科龍企業文化的塑造 第四講、如何讓文化落地 1.如何營造文化氛圍——組織保證 2.企業文化不是短期行為——企業文化戰略規劃 第五講、企業文化技巧論 1.如何讓文化體現——實施方法 2.企業文化的政績——評價效果 案例:某集團企業文化構建全景案例
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