卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型

文/李見(jiàn)明

         本人研究卓越績(jī)效模式和輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式也算有些年頭了，覺(jué)得還是頗有心得，現(xiàn)總結(jié)出卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型：文化力、溝通力、表率力、環(huán)境力、品牌力、安全力、風(fēng)險(xiǎn)力、績(jī)效力。

文化力——指建立企業(yè)文化并推動(dòng)企業(yè)文化落地；

溝通力——鼓勵(lì)坦誠(chéng)的、雙向的溝通；

表率力——以身作則，示范引領(lǐng)；

環(huán)境力——營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境、創(chuàng)新的環(huán)境、改進(jìn)的環(huán)境、快速反應(yīng)的環(huán)境、授權(quán)的環(huán)境；

品牌力——推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，為市場(chǎng)拓展提供拉力；

安全力——注重安全，為質(zhì)量安全事故承擔(dān)責(zé)任；

風(fēng)險(xiǎn)力——識(shí)別和預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，做好未來(lái)接班人的培養(yǎng)；

績(jī)效力——關(guān)注績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本文作者簡(jiǎn)介：

李見(jiàn)明先生，系國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師，經(jīng)濟(jì)管理碩士，政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家，企業(yè)卓越績(jī)效導(dǎo)入專(zhuān)家（輔導(dǎo)20余家企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式項(xiàng)目），政府卓越績(jī)效專(zhuān)家（2010年輔導(dǎo)龍崗區(qū)勞動(dòng)局創(chuàng)龍崗區(qū)公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)并獲獎(jiǎng)（形成卓越績(jī)效管理手冊(cè)，梳理34個(gè)流程）；2011年為龍崗區(qū)人力資源局全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，形成含局文化、戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)的卓越管理手冊(cè)、流程管理手冊(cè)（梳理119個(gè)流程、建立學(xué)習(xí)地圖手冊(cè)）；2013年，輔導(dǎo)龍崗區(qū)人力資源局建立深圳市龍崗區(qū)重大群體性勞資糾紛123預(yù)警機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)全國(guó)首個(gè)探索重大勞資糾紛預(yù)警機(jī)制的系統(tǒng)理論框架。