卓越企業的八維領導力模型

文/李見明

         本人研究卓越績效模式和輔導企業導入卓越績效模式也算有些年頭了，覺得還是頗有心得，現總結出卓越企業的八維領導力模型：文化力、溝通力、表率力、環境力、品牌力、安全力、風險力、績效力。

文化力——指建立企業文化并推動企業文化落地；

溝通力——鼓勵坦誠的、雙向的溝通；

表率力——以身作則，示范引領；

環境力——營造學習的環境、創新的環境、改進的環境、快速反應的環境、授權的環境；

品牌力——推動企業品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，為市場拓展提供拉力；

安全力——注重安全，為質量安全事故承擔責任；

風險力——識別和預防各種風險，做好未來接班人的培養；

績效力——關注績效，推動企業可持續發展。

本文作者簡介：

李見明先生，系國際認證注冊管理咨詢師，經濟管理碩士，政府質量獎評審專家，企業卓越績效導入專家（輔導20余家企業導入卓越績效模式項目），政府卓越績效專家（2010年輔導龍崗區勞動局創龍崗區公共服務質量獎并獲獎（形成卓越績效管理手冊，梳理34個流程）；2011年為龍崗區人力資源局全面導入卓越績效模式，形成含局文化、戰略規劃在內的卓越管理手冊、流程管理手冊（梳理119個流程、建立學習地圖手冊）；2013年，輔導龍崗區人力資源局建立深圳市龍崗區重大群體性勞資糾紛123預警機制，開創全國首個探索重大勞資糾紛預警機制的系統理論框架。