創新與實戰

——精細化管理培訓紀實

文/李見明

2012年7月8日,國際注冊管理咨詢師、中國首屆卓越公共服務質量獎評審專家、首席顧問師、高級培訓師李見明先生應東莞虎門港管委會政研室的邀請,為虎門港管委會中層領導及物流園區企業中高層做《精細化管理》培訓。

這次培訓與往年所不同的是：要求改變過去學院派只講精細化管理的理念和意義，講完后還不知道精細化管理到底該怎么做、做什么的局面，逐漸由理念過渡到實戰。

    在這次培訓中，李見明老師充分展現出了對精細化管理內涵和落地的最新研究成果。在精細化管理內涵方面指出：精細化管理不等于細節管理，是在統籌兼顧的背景下，注重細節管理，強調以最小的投入達到最大的產出，過細是浪費，過粗是缺陷的理念；在精細化管理落地方面指出：要打造無縫隙政府，必須做到接口無縫隙化，具體應用，如采取聯合辦公的形式、確立A/B角、深圳政府改革實行大部制等等。這次李見明老師的培訓以理念創新和實戰為兩大特色，獲得參訓人員的一致好評。

課后，在與李見明老師交流中，有些重視管理、具有前瞻性企業的董事長希望能導入精細化管理咨詢項目并請李見明老師做咨詢輔導。

李見明老師這次講課的主要內容為：

第一講為什么需要導入精細化管理

第二講你眼中的“精細化管理”是什么

第三講精細化管理的六項基本原則

第四講精細化管理診斷及六步操作法

第五講精細化管理落地常用的方法工具介紹