關注一線員工的職業規劃，就是關心公司的利潤和前途 文/李見明 企業要生存和持續發展，就必須要能獲得持續的利潤，那么，企業的利潤源泉在哪里？是誰創造的？如果在珠三角點子、膽子時期，民工潮、廉價勞動力、一工難求時代，說是由一線員工創造的，肯定會遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企業老板看來，他們給了民工們工作的機會，讓民工們能賺到錢，哪怕是在旺季就招人，淡季就裁人，還要過度加班加點、環境惡劣的情況下，都應該對他們進行感恩。 而如今，珠三角是面臨產業升級和轉移，西部大開發，中部崛起，民工爭奪戰，給珠三角帶來的是民工慌、招工難、員工流失嚴重，而民工們又不愁嫁的心理，在找工作時也從觀念上發生了根本變化，除了要求在工資上有所提高外，還更看中有好的發展空間和良好的工作環境。 據廣東省勞動部門統計，珠三角企業每招進一個工人的同時，有0.73個工人離職。由于珠三角企業招工難，員工又留不住，導致的高流失率，造成很多企業有單不敢接，很多生產線處在閑置狀態。在這種背景下，說一線員工是企業利潤的源泉，企業的利潤是由一線員工創造的，老板和管理者們該不會再否認吧？因為民工慌，慌的是老板和管理者們的心，慌的是企業還能不能發展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應該改變思想，要重視一線員工、要對一線員工進行關懷，關注一線員工的職業規劃，就是要激勵和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感，構建企業和一線員工的契合度，為企業的可持續發展提供動力。 一線員工到底想要什么？發財（能賺到一些錢）、成才（能有培養機會）、做事業（能有發展空間，做自己想做的事）和良好的工作氛圍（工作愉快）是一線員工所追求和向往的。如何實現一線員工的愿望？如何關注一線員工的職業規劃？如何激勵和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感？國際認證注冊管理咨詢師、職業規劃專家李見明先生將從觀念、思路和機制建設上為大家帶來精彩的講座。