上篇 經銷商的開拓 第一講：經銷商開拓面臨的困難 經銷商在哪里? 什么樣的經銷商才是好經銷商? 如何找到經銷商 如何吸引經銷商
第一篇 個人技能開發 第一章：開發自我意識 技能評估： ——自我意識的診斷調查 問題提示：你喚醒了自我嗎？ 技能學習 ——自我意識的關鍵維度 ——自我意識之謎 ——
第一章：什么是O2O營銷模式？ O2O模式的起源 O2O模式的定義及其擴展 O2O模式與B2C、C2C等的區別 團購對O2O的啟
第一講 公司員工的職業定位與心態 第二講 塑造員工陽光心態 第三講 如何提升團隊執行力
第一章：如何建立長期的廠商伙伴式關系 第二章：危機中經銷商信心及應對方法 第三章：提升終端市場的競爭能力 第四章：目標的有效實施與方法 第五章：雙贏談判技巧
第一章：了解你的潛在客戶 第二章：如何接近客戶 第三章：客戶開發四步法 第四章：客戶維護與服務 第五章：自我激勵與目標達成 第六章：狼性營銷團隊的智慧 第七章：銷售管理“三四五”原則
培育商務談判精英 有效構建談判優勢 實現利潤的超速增長
為什么同樣的薪酬，同樣的管理制度，卻產生出不同的效率？ 為什么良好的薪水，員工缺流失率大？ 為什么人性化的管理換來的缺是惰性和推諉？ ᠑
本課程運用系統化的理論，來指導建立系統化的營銷管理體系，使學員無論從思維上還是從實際營銷工作，能夠快速有效的構建起一套完整的管理框架，能夠讓沒有營銷工作背景的總裁快速建立起營銷管理工作的思維和工作方法
第一章：市場環境分析方法及應用（PEST分析） 政治法律環境分析 政治穩定性、稅收政策、產業政策、法律限制等等 經濟環境分析 經濟增長率、匯率、貨幣政策、GDP、恩
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