課程綱要 一、詮釋執行力 1. 現代企業決勝終端？ 2. 定義執行力 3. 保障執行的三大關鍵 4. 構成執行力的四要素 5. 執行力差的關鍵鏈條？ 6. 打造執行力的三大原則 7. 打造執行力的六
課程綱要 第一章 團隊概述 一、 團隊產生的背景 二、團隊重要的構成要素 1、團隊的定義 2、團隊的構成要素 團隊重要的構成要素（5P）： 目標(purpose) 人員(people) 定位(pla
課程綱要 第一部分：陽光心態 第一節：心態培訓的作用 一、心態培訓是調動人力資源主觀能動性的培訓。 二、心態培訓是塑造企業文化的重要手段。 三、心態培訓是企業員工激勵的主要內容。 四、心態培訓是提高
課程大綱 第一部分：角色位置——找準位置做對事 一、角色定位——找準自己的位置 1、高層—決策層—決策指揮 2、中層—管理層—承上啟下 3、基層—操作層—執行落實 二、.中層經理的角色三個階段
開題 優秀員工的四項修煉 1、能力一流 2、態度一流 3、結果一流 4、忠誠度一流 第一單元 勇于負責 一、為什么需要負責任？（負責=成長） 二、對待責任的五種方式： 1、推卸責任：有
課程綱要 第一部分：金牌銷售員的職業精神 一、金牌銷售員的四項修煉 第1項修煉：能力一流 第2項修煉：態度一流 第3項修煉：結果一流 第4項修煉：忠誠度一流 二、職業精神 職業精神一：凡
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