時紅川,時紅川講師,時紅川聯系方式,時紅川培訓師-【中華講師網】
    領導力培訓專家,執行力和團隊建設專家
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    領導力培訓專家,執行力和團隊建設專家

    河南,鄭州 40 ~ 50 歲
    打造卓越團隊執行力 陽光心態與高效溝通 打造高效中層領導力 卓越團隊建設 打造優秀員工團隊 超級行銷訓練營
    ¥20000 元/天
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    曾在天津大成有限公司擔任營銷總監,培訓總監;山東狼行天下企業管理咨詢有限公司培訓總監  資深企業教練;領導力培訓專家;企業實戰管理咨詢師;國家高級企業培訓師;NLP執行師國家高級培訓師;卓越團隊六沖執行力訓練課程創始人;時老師致力于企業管理、領導力、執行力、團隊建設、個人成長的教育訓練工作,已有多年的實戰經驗,是培訓落地的倡導者和踐行者,立足于把國際前沿的管理理念與國內企業實際相結合,全面落地培訓內容,提升培訓效果,推動企業的發展,提高企業的核心競爭能力,十余年的培訓生涯,服務企業上百家,積累了豐富的實戰經驗,深受廣大學員的好評。時老師的課程特點是知識加上訓練,理論結合實戰,訓練提升本事,實戰成就落地;培訓風格是風趣幽默、敬業;講解生動;擅長引導學員,親和力強,善于活躍氣氛、調動學員情緒,點評深入淺出,涉及廣博,課程生動幽默,富有激情與感染力,有優秀的組織能力和控場能力……
      
     
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    [時紅川]打造卓越團隊執行力
    課程綱要 一、詮釋執行力 1. 現代企業決勝終端? 2. 定義執行力 3. 保障執行的三大關鍵 4. 構成執行力的四要素 5. 執行力差的關鍵鏈條? 6. 打造執行力的三大原則 7. 打造執行力的六個關鍵步驟 8. 如何檢查自己的執行力、 二、如何做有執行力的人 1、塑造執行意識 2、培育六大執行習慣 3、執行人的六大特質 4、執行人必備的十大技能 5、執行人必須要做的十件事 6、員工的執行力等
    2018-07-12
    [時紅川]卓越團隊建設
    課程綱要 第一章 團隊概述 一、 團隊產生的背景 二、團隊重要的構成要素 1、團隊的定義 2、團隊的構成要素 團隊重要的構成要素(5P): 目標(purpose) 人員(people) 定位(place) 權限(power) 計劃(plan) 三、團隊與群體 四、團隊的類型 第二章 團隊建設 一、 團隊建設的目的 二、 高效團隊的特征 三、 團隊建設原則 1、確定團隊規模 2、完善成員技能 3、
    2019-12-03
    [時紅川]陽光心態與高效溝通
    課程綱要 第一講:心態培訓的作用 一、心態培訓是調動人力資源主觀能動性的培訓。 二、心態培訓是塑造企業文化的重要手段。 三、心態培訓是企業員工激勵的主要內容。 四、心態培訓是提高員工情商的基本方法。 第二講:成功人士的十大心態 一、 積極的心態 事物永遠是陰陽同存,積極的心態看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態只看到不好的一面。 1、積極的心態影響人的能力,能力影響人的生理。 故事:秀才趕考的
    2018-07-12
    [時紅川]打造高效中層領導力
    第一部分:角色位置——找準位置做對事 一、角色定位——找準自己的位置 1、高層—決策層—決策指揮 2、中層—管理層—承上啟下 3、基層—操作層—執行落實 二、.中層經理的角色三個階段 1、勞工領袖—身先士卒打先鋒 2、組織領袖—設計制度抓管理 3、精神領袖—樹立威信做領袖 三、中層干部的角色錯位 1、群眾領袖,民意代表; 2、一方諸侯,小國之君; 3、小兵一個,自然一卒; 4、勞動模范,
    2019-11-10
    [時紅川]打造優秀員工團隊
    開題 優秀員工的四項修煉 1、能力一流 2、態度一流 3、結果一流 4、忠誠度一流 第一單元 勇于負責 一、為什么需要負責任?(負責=成長) 二、對待責任的五種方式: 1、推卸責任:有問題都是別人的問題; 2、分清責任:這是誰的責任? 3、承擔責任:我是一切問題的根源 4、問題=機會(有問題才有機會) 5、100%承擔責任(這是我的工作) 三、負責任的幾種心態: 1、我是一切問題的
    2019-11-10
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