課程綱要
一、詮釋執行力
1. 現代企業決勝終端？
2. 定義執行力
3. 保障執行的三大關鍵
4. 構成執行力的四要素
5. 執行力差的關鍵鏈條？
6. 打造執行力的三大原則
7. 打造執行力的六個關鍵步驟
8. 如何檢查自己的執行力、
二、如何做有執行力的人
1、塑造執行意識
2、培育六大執行習慣
3、執行人的六大特質
4、執行人必備的十大技能
5、執行的五個凡是
6、執行人必須要做的十件事
7、員工的執行力等于領導的領導力
三、打造卓越執行力的“黑匣子”
1、打造執行力的五個加速器
⑴ 執行文化
⑵ 目標管理
⑶ 時間管理
⑷ 有效溝通
⑸ 協作激勵
2、提升執行力之八招
絕對支持、團隊第一
快速行動、持續超越
以身作則、承擔責任
關愛鼓勵、滴水穿石
授權信任、培訓指導
有效監控、關注結果
制造競爭、危機意識
爭做明星、自我激發
四、執行力訓練
1、搬凳子
2、自我激勵與潛能激發
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