打通營銷價值鏈、提升營銷控制力、強化市場競爭力——運用系列工作坊 提升“營銷組織能力”（4/4）
站在企業的角度，我們既需要獲得來自專業咨詢公司的理念、模式、體系、方法來解決這些問題，也需要管理團隊能夠自己來構建、優化企業的營銷模式、運營體系、管理機制，兩者兼得的目的就是運用《系列工作坊》的原因所在。
如前文介紹，“打通營銷價值鏈、提升營銷控制力、強化市場競爭力”需要面對營銷模式創新、管理轉型升級、員工行為轉變三方面的問題。因此，要想真正實現“營銷組織能力”的提升，企業解決好營銷管控體系的“四正確”、營銷員工團隊行為的“四協同”問題，并確保實現組織體系與員工行為的協同一致、有效互動。
具體來講，必須解決好各級管理者對市場定位、價值主張、營銷模式、組織體系的準確解讀、達成共識的問題；解決好各級管理者通過學習參與建立起自己了解、認同的營銷組織能力體系的問題；解決好員工能力、行為方式、觀念習慣于心的組織體系協同互動、有效匹配的問題。從組織行為學的角度，“營銷組織能力工作坊”方式的有效運用可以有效應對這些難題（詳細內容參見：《如何成功組織“戰略執行工作坊”》）。
1. 《工作坊》為企業管理團隊提供有效的管理框架。借助《營銷模式與組織能力全景圖》和系統性、結構化的方法，結構化的溝通過程，《工作坊》可以幫助營銷團隊從理念、思路、方法、工具等各個層面跳出具體業務的固有局限，拓寬管理團隊對營銷管理方法、模式、體系“大畫面”的進一步理解。
借助《營銷模式與組織能力全景圖》，《工作坊》還可以幫助大家從企業的發展目標、核心競爭力、價值主張、營銷價值鏈整體競爭力、組織各級員工協同運作等多個方面，建立一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理體系，構建出跨越原有管理基礎，創新地整合企業資源、動態靈活的營銷組織能力體系。
2. 《工作坊》有效整合各級營銷管理者的集體智慧。任何有效、創新的營銷模式、組織管控體系都一定是、只能是來自各級營銷管理者和操作者的集體智慧。通過借助系列《工作坊》這個平臺，企業可以將各級營銷團隊豐富的實戰經驗、對企業特色深刻的理解、對解決方案的創新舉措有效融入營銷模式和營銷組織體系。
通過《工作坊》設計者提供的客戶化、流程性活動，通過《工作坊》中全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持，以及《工作坊》后續任務與承諾等環節，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合，將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合。
通過《工作坊》平臺的系列活動，即可以避免專業咨詢顧問提供的營銷模式、管理方案過于專業、脫離企業實際資源狀況導致的“形式美”問題；避免由于外部顧問對企業文化了解不夠深刻、對員工潛在能力估計不準導致的方案失效問題。也可以避免由于企業老板一言堂導致大家對于方案的不理解、不認同的問題，避免由于員工缺乏過程貢獻、缺乏深度參與導致的情緒阻力問題。
同時，全程引入《企業轉型工作坊》模式，也實現了各級相關員工對營銷模式、組織轉型升級要求的理解、認同和承諾，為確保營銷模式的實效性、共識性、協同性、可持續性奠定了基礎，為營銷模式、管控體系的持續優化、不斷創新帶來了機會。在過去的幾年里，我們的客戶通過《系列工作坊》的運用，的的確確體會到了員工參與創新的價值，體會到了“人民群眾”的力量，體會到了各級員工難以估量的聰明才智。
3. 《工作坊》促進團隊理念、方法的共識與行為協同。通過《工作坊》設計者提供的客戶化、流程性活動，通過《工作坊》中理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，通過《工作坊》過程中的學習、探討、分享、“批斗”、改善等的過程，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，逐步實現理念共識、管理語言共識、管理方法共識、管理習慣的改進與形成。
同時，《工作坊》以整體性的營銷模式體系為平臺框架，在幫助大家理解營銷模式建立的理念原則、路徑方法、流程工具的同時，通過《系列工作坊》的PDCA持續改善活動和相關部門共同制定需要協同實施的行動計劃，確保了上下級之間、平行部門之間時間維度的協同性和認同度。在逐步化解各級員工對轉型升級、管理改變的阻力的同時，提升對新的營銷模式、管控體系執行的協同性。
結束語：打通營銷價值鏈、提升營銷控制力、打造“營銷組織能力”是當下競爭性行業優勝企業的必由之路、成功勝出的不二法門。
在的實操過程中，企業必須按照“以戰略為導向、價值鏈為核心、行為有效為主線”的基本原則，以營銷價值鏈的打造為基礎平臺，借助營銷管理地圖的指引，確保營銷戰略定位、營銷管理模式、營銷價值鏈管控、營銷組織體系與企業的戰略目標、經營理念、商業模式、業務模式、管理模式、核心競爭力以及內外部資源的有效匹配；確保轉型升級的營銷模式和組織體系能夠得到有效控制與有效執行；確保實現營銷戰略定位、營銷管理系統、員工隊伍行動的協同一致與有效互動。
相關參考文章：
1、《如何成功組織“戰略執行工作坊”》
2、《打造高績效組織的價值鏈與（SP-GAME）》
3、《“動態環境下、變動過程中”企業需要強化“動態決勝能力”》
4、《“動態環境下、變動過程中”企業如何提升“動態決勝能力”》
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