親們，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些年越來(lái)越多的老總開始著力打造個(gè)人品牌？從高調(diào)的馬云到“低調(diào)”的任正非，從40后的柳傳志到90后的馬佳佳，大家環(huán)肥燕瘦，各有妙招。劉輝找了幾個(gè)數(shù)據(jù)供大家參考一下：

“小米公司”官方微博：粉絲270萬(wàn)；雷軍微博：粉絲860萬(wàn)；

“360安全衛(wèi)士”官方微博：粉絲660萬(wàn)；周鴻祎微博：粉絲830萬(wàn)；

“萬(wàn)科周刊”官方微博：粉絲4萬(wàn)；王石微博：粉絲1380萬(wàn)；

“華遠(yuǎn)會(huì)”官方微博：粉絲3萬(wàn)；任志強(qiáng)微博：粉絲2000萬(wàn)；

       各位看官有何感覺(jué)？

       在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要懂得一點(diǎn)：我們正在進(jìn)入領(lǐng)袖營(yíng)銷時(shí)代，每個(gè)企業(yè)的老總都必須站在前臺(tái)，成為企業(yè)的代言人！

       為什么？答案很簡(jiǎn)單，時(shí)代變了，“瞬聯(lián)”的自媒體時(shí)代，人們更喜歡實(shí)實(shí)在在的人而不是你的公司。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷是人的營(yíng)銷，而不是公司的營(yíng)銷。如果你想讓人喜歡公司，必須先喜歡上你們公司的人。

      從更專業(yè)的學(xué)術(shù)分析上講，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代，大眾傳播并不是直接流向一般受眾，而是要經(jīng)過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖（或者擬人化這個(gè)中間環(huán)節(jié)），即大眾傳播——意見(jiàn)領(lǐng)袖——一般受眾。

      這意味著，電商時(shí)代，每一家企業(yè)都應(yīng)該做領(lǐng)袖營(yíng)銷！總裁應(yīng)該電商化：開始用心經(jīng)營(yíng)自己的微薄、微信、用心經(jīng)營(yíng)自己的粉絲群。

      在這個(gè)意義上，總裁電商化包括了三個(gè)基本內(nèi)涵：

      1、客戶角度：客戶不是喜歡一家公司，客戶喜歡的是這家公司的某個(gè)人。

       你可能不喜歡中國(guó)工程院這個(gè)機(jī)構(gòu)，但你會(huì)喜歡袁隆平這個(gè)人；人們可能對(duì)小米公司沒(méi)什么感覺(jué)，但雷軍卻讓很多人喜歡，尤其是“米粉”。

       同樣的道理，羅永浩有什么資格做手機(jī)？他不過(guò)是因?yàn)橛⒄Z(yǔ)培訓(xùn)出名而已。但從粉絲邏輯看，結(jié)論卻恰好顛倒過(guò)來(lái)，人們喜歡老羅，喜歡代表他們與西門子干仗的老羅，那他做個(gè)手機(jī)，我們看看，或者買回一臺(tái)來(lái)體驗(yàn)一下又如何？反正手機(jī)如今不就是個(gè)玩具嗎？

       對(duì)于今天手握“自媒體”的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有人格魅力領(lǐng)袖的企業(yè)，是一個(gè)平庸的企業(yè)，而身上沒(méi)有故事的領(lǐng)袖，是一個(gè)沒(méi)有“人味”的領(lǐng)袖。

       2、企業(yè)角度：一個(gè)有個(gè)性的老總等于半個(gè)Marketing。

       不管你的生意是B2B還是B2C，作為老總，你都應(yīng)該首先是企業(yè)與消費(fèi)者的溝通者。

       所謂微博、微信等，無(wú)非就是提供了一個(gè)平臺(tái)，讓那些“小人物”發(fā)出他們的聲音，說(shuō)出他們的感覺(jué)。而過(guò)去電視時(shí)代、報(bào)紙時(shí)代，只有付得起錢才能說(shuō)話。

       當(dāng)“小人物”們都可以成為“媒體主角”的時(shí)候，如果老總沒(méi)有什么可說(shuō)的、可看的，那這家企業(yè)有什么可看的？一個(gè)不融入你生活圈的朋友，再有錢，那也是他的錢，關(guān)你我鳥事？

       3、傳播角度：老總首先是一個(gè)消費(fèi)者，然后才是消費(fèi)者的老大。

       電商時(shí)代，客戶愿意聽(tīng)別人的使用體驗(yàn)，而不愿聽(tīng)企業(yè)的宣傳。在米粉眼中，與其說(shuō)雷軍是個(gè)老總，不如說(shuō)是一個(gè)超級(jí)玩家，是一個(gè)超級(jí)發(fā)燒友——他是我們是一伙的！他們之間，不是買賣談判，而是發(fā)燒友之間的技藝切磋。

       在互聯(lián)網(wǎng)的社交時(shí)代，每家公司的總裁就是消費(fèi)者部落的老大，你不僅要享受部落的跟從，更重要的是懂得如何回報(bào)這種跟從。在一個(gè)人際交往的社會(huì)，人們不會(huì)跟從一家公司，但人們會(huì)跟從自己認(rèn)同的老大，哪怕老大得到的利益多了點(diǎn)。

       過(guò)去，媒體資源有限，只有知名企業(yè)的老總才做公眾溝通，現(xiàn)在，自媒體資源無(wú)限，每個(gè)企業(yè)的老總都應(yīng)該致力成為某一個(gè)細(xì)分行業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。