2008年10月15日，著名的風險投資企業紅杉資本上周成了所有新聞媒體的焦點。紅杉資本在上周召集了 “緊急會議”，超過100個旗下公司的首席執行官出席了會議。在會上紅杉資本主要合伙人均對當前形勢預期悲觀，同時要求旗下公司節省資金。 　　紅杉資本在風險投資行業是首屈一指的企業。它資助過蘋果、思科、雅虎和谷歌等企業，對它們的巨大成功功不可沒。因此，當紅杉資本發表對經濟前景的預期時，市場非常關注。 親愛的紅杉旗下公司CEO: 　　現在到了十分危急的時刻。大家注意到谷歌、雅虎和思科等公司最近的股價了嗎？他們全都暴跌。谷歌的市盈率已跌至只有原來的二十分之一。你們知道這意味著什么嗎？紅杉資本合伙人的凈資產總計損失達幾十億美元。數十億美元啊！遭受如此大的損失，我們現在都不再是億萬富豪了。當初，納斯達克突破2500點時，我們公司至少有六個十億美元富豪。現在一個都沒有了。也就是說，本打算50出頭退休的我們，現在若想實現億萬富豪的人生目標，大多數人只能繼續奮斗下去。我們也許再也看不到10億美元了？還是打消這種想法吧。 　　大家應該了解的另一件事是，在我們有限的投資者面前，我們再次顯得山窮水盡了。我們在互聯網泡沫破裂時也曾遭遇類似的危機，當時，我們過于自信，在那種情況下還堅持投資了Webvan和eToys。盡管我們的創始人唐•瓦倫丁(Don Valentine)早在1999年中期就預測“將有許多互聯網公司破產”，但我們仍做出這些投資。現在全世界都知道，我們是慘敗而歸。我們不得不站在所有投資者面前，對我們如此愚蠢的行為表示歉意。想想吧，紅杉資本竟然公開道歉！ 　　也許，一系列投資的成功沖昏了我們的頭腦，讓我們不知不覺放松了警惕。我們在YouTube的投資帶來了8億美元的回報，投資其他Web 2.0公司也讓我們獲利數百萬美元。我們本應該更早敲響警鐘，現在，我們想提醒大家再次注意紅杉資本對我們所投資的公司的各項要求： 　　1. 市場規模和時機就是一切！我們不會花錢去告訴人們，他們為何要喜歡你們的產品。很多VC在剛起步的公司身上浪費了幾十億美元，這些公司在市場尚未形成之前便去開發產品。 　　2. 我們還要重申一下第一點的重要性，也就是說，市場規模比你們本人更加重要。正如我們一向說的那樣，你們不能改變市場機遇，但可以撤換CEO。 　　3. 我們的投資理念是，僅僅用一根火柴點燃地獄般的火海。假如你們不理解這個類比，我們再解釋一遍，那就是產品一定要做到節約，節約，再節約！任何剛剛起步的公司只有兩項任務：一是“生產產品”，一是“銷售產品”。如果你們的團隊中有人做不到這兩點，那就炒他的魷魚。 　　4. 不要租用昂貴的辦公樓，不要鋪張浪費。 　　5. 聘請一些年輕聰慧的移民。他們的薪水比最低工資水平稍高，每周可以工作100個小時以上——相信我們。紅杉資本有個秘密：過去15年，在我們多數最劃算的投資交易中，對方的創業團隊中都有二十出頭、很有拼勁的年輕移民，例如谷歌的塞吉•布林(Sergey Brin)和YouTube的陳士駿。 　　6. 一旦產品開發出來，你們就應該考慮減少工程師數量，因為他們中很多人已不再有用。工程效率才是至關重要的！ 　　7. 管理層每一個人都應參與產品銷售，這樣，管理人員才能真正了解自己所銷售的產品以及如何成功進行銷售。這件事情必須在擴大銷售團隊之前進行。 　　8. 解散吃得肥頭大耳的銷售團隊，硅谷到處充斥著這些拿著高額底薪和獎金的銷售人員。把底薪控制在最低水平，在銷售人員實現較高的銷售目標后再給予他們大量獎勵。 　　9. 要明察市場，打擊競爭對手，揭露他們的缺陷，在經濟不景氣的情況下更要如此。他們受傷了，才會安靜下來。絕不能像他們一樣。要么進攻，要么等死。 　　10. 現金比你媽媽更重要！(你們已經領會到這一點了嗎？) 　　現在的確已到了危急時刻。與其它所有投資集團一樣，我們也通過PowerPoint解釋當前世界上正在發生的事情，但我們也不知道到底怎么了。我們唯一清楚的是，將類似YouTube這樣一家已沒有多大盈利空間的公司以超過16億美元價格賣給谷歌的日子已經一去不復返了，至少現在來說是這樣的。如果你們仍對自己的公司抱有這種幻想，那么在下一輪融資行動中，你們可能要到Kleiner Perkins碰運氣了，我們將不再向你們提供資金。 　　讓我們重申一次：在用光我們提供的資金之前，你們的現金流仍沒有什么起色的話，那就不要再伸手向我們要錢。