現代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優秀的財務部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？課程開發： cfoteam課程開發團隊 需求調查： Susan 案例設計：Sophia 質量控制：呂先生（IBM/MOTO專家） 第一次設計：2005年9月 Edition : Ver 3.0 最新更新：2009年3月 【課程背景】 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗，國內首創課程主題，開創財務經理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業內訓！ 現代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優秀的財務部門！ 怎么辦？怎么建？ 您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？ 【課程特色】 豐富的案例 打造卓越財務經理人 多年跨國公司財務部門建設和管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！ 獨立的思考 關懷和服務財務人員 專注于對財務經理人和準財務經理人長期的培養和訓練！ 趣味的游戲 啟迪職業智慧 趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業夢想！ 啟迪思維，結識同行，打造知識時代的職業生態！ 【教學內容】 1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？ 2. 企業需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？ 3. 財務部門的組織結構怎樣設置？ 4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？ 5. 財務部門的基本工作流程有哪些？ 6. 怎樣做好績效考核工作？ 【培訓對象】 CFO、財務總監、財務部長、財務經理、財務主管、人力資源總監 【課程大綱】 角色分配+相互介紹，課程導入 1.在建立優秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優秀財務部門應該搞清楚的幾件事情 3.以創造價值為出發點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制 4.建立優秀財務部門的基本內容 建立優秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化； 2）Employee人員配置:定義部門、團隊、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人； 3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員； 4）Process建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序； 5）Leading過程指導和監督:業務行為的過程控制、指導和監督（建立了流程，有了具體的標準，還要對日常的業務行為進行控制，并不斷的修正和提高）； 6）Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法; 核心價值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關注 “PEOPLE” 建立優秀財務部門的具體六大步驟： Ø 建立優秀財務部門第一步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能 1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？ 2.財務部的職能發展路徑 3.財務部職能未來發展趨勢 4.財務部門工作的核心 5.財務部門的具體工作目標舉例 6.財務職能定位-SCC原則 Ø 建立優秀財務部門第二步：人員配置:，將部門使命、職能分解到每個小組和個人 1.如何聘到適合企業發展的員工 2.財務職位分類 Finance Job Classification 3.情景游戲 – 現場招聘 4.做好財務會計專業應具備的基本素質 5.外企需要什么樣的員工？ 6.你是企業要的人嗎?-RPCSC原則 Ø 建立優秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員 1.公司愿景、財務使命和職能 2.游戲+現場討論 3.財務組織架構的設立原則 4.有代表性的財務部門組織結構 Ø 建立優秀財務部門第四步:建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序 1.企業為什么需要流程？ 2.企業流程的財務表達 3.討論：財務部門應該建立哪些業務流程和制度/規定 4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系） 5.The Document Pyramid 文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區別和聯系是什么？ 6.經驗分享：IBM財務流程管理的特點 7.具體流程舉例講解 8.游戲 9.流程設置原則 Ø 建立優秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業務行為的過程控制、指導和監督 1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓 2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書 3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決 4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理 Ø 建立優秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法 1.怎樣考核財務部門的業績？考核的具體內容和方法是什么？ 2.部門考核指標 3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？ 4.經驗分享：IBM財務人員業績考核 5.怎樣把部門業績與公司目標結合起來？ 6.公司目標、部門業績與員工激勵的關系怎樣處理？ IBM建立優秀財務部門實際工作經驗分享+財務部門建立和管理經驗分享與現場問答Q&A 【 我們特別邀請到資深財務培訓及咨詢專家 】 Mr.Xiao： 資深財務管理顧問 具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。 《財務技術》網（www.cfoteam.com.cn）（中國最具影響力的財務網站之一，為中國眾多企業提供高質量的服務）創始團隊成員；中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；《財務技術》研究中心特聘專家；《財務技術》培訓中心高級講師。 曾任IBM控股的北京工廠財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監；某中央企業終端事業本部采購計劃總監；十年財務課程講授經驗；曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。 蕭老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀。 在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。