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中國杰出資本頂層設(shè)計專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《企業(yè)資本頂層設(shè)計》《戰(zhàn)略解碼》《股權(quán)解碼》

¥22500 元/天: 參考價格

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資本頂層設(shè)計專家
中國管理咨詢10強(qiáng)專家

安德管仲咨詢首席咨詢師
清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特聘專家

經(jīng)歷：
多年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷。
曾參與創(chuàng)建并運(yùn)營IBM北京工廠且取得優(yōu)秀業(yè)績。見證、親歷并掌握了幫助華為成為世界一流企業(yè)的IBM流程技術(shù)與管理工具。
曾任職央企財務(wù)總監(jiān)；央企事業(yè)本部采購負(fù)責(zé)人；央企工廠事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)人。

專長：
戰(zhàn)略定位與股權(quán)布局設(shè)計
績效評估與激勵系統(tǒng)設(shè)計
股權(quán)融資與股權(quán)估值設(shè)計
上市規(guī)劃與財稅頂層設(shè)計

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[肖旭東]成本大系統(tǒng)觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新: 課程特色看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！分享成功經(jīng)驗：來自大型企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！實戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成; 2013-03-26

[肖旭東]追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān): 追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān) How to be an Excellence Finance Executive？ [備選名稱] 備選名稱1：《怎樣做好財務(wù)總監(jiān)？》備選名稱2：《管理創(chuàng)新與財務(wù)變革》（Management Innovation and Finance Function reform）備選名稱3：《現(xiàn)代財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)定位和發(fā)展》 [設(shè)置背景] 你知道現(xiàn)代企業(yè)中，什么樣的財務(wù)總; 2013-03-26

[肖旭東]資本大系統(tǒng)總裁訓(xùn)練營: 總裁訓(xùn)練營課程介紹Let’ Finance! 財富創(chuàng)造美好生活！愛財務(wù)！愛生活！您是否為如下問題所困惑1,原材料、人工成本越來越高，利潤空間越來越小，還得降成本，空間在哪里？ 2,正在參加五百強(qiáng)企業(yè)的投標(biāo)，他們提出供貨周期為15天，可我們的生產(chǎn)周期是20天，速度還可以快點嗎？ 3,不知道怎么回事，一到銷售旺季，運(yùn)營就跟不上，無法及時交付訂單；客戶劇增，投訴率也激增？ 4,請一位既靠得住、又有能力的; 2013-03-26

[肖旭東]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新: 企業(yè)戰(zhàn)略與前瞻（500強(qiáng)管理經(jīng)驗分享）戰(zhàn)略是什么？為什么需要戰(zhàn)略？誰需要考慮戰(zhàn)略問題？戰(zhàn)略怎么實施？企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略一：沒錢怎么籌？企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)略二：有錢怎么投？企業(yè)投資戰(zhàn)略戰(zhàn)略三：賺錢怎么分？企業(yè)分配戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施步驟與方法分享國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗【設(shè)置背景】什么是道？孔子問老子道，牙與舌的故事；什么是法？管子的倉廩實知禮節(jié)衣食足知榮辱之立法原則；什么是; 2011-01-06

[肖旭東]企業(yè)價值管理與價值評估: 企業(yè)價值管理與企業(yè)價值評估課程特色 ——加強(qiáng)財務(wù)分析、提升企業(yè)競爭力課程簡介： 2010中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“后危機(jī)時代”，后危機(jī)時代的企業(yè)發(fā)展存在了太多的不確定性，企業(yè)如何辨別風(fēng)險并進(jìn)行有效的防范？最佳的方式就是：完善企業(yè)的財務(wù)分析體系以及掌握有效的財務(wù)分析方法。在市場變化如此迅速，競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)越來越倚重財務(wù)分析。從審查客戶的信用資質(zhì)、合同風(fēng)險的控制、產(chǎn)品和勞務(wù)提供過程中成本與費用; 2011-01-06

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