課程特色看得到的收益：90%的企業存在10%-30%的成本壓縮空間！分享成功經驗：來自大型企業一線的財務總監親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！實戰型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。課程收益接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系?。ǚ治龉ぞ?；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施成本管理的3大控制原則；4把砍削利劍；5大技術工具；6大實戰要點；7大實施步驟；8大損失浪費；9大核心項目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。提供持續性、針對性的后續服務：包括提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。培訓用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動適用對象 總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管本課程要探討和解決的主要問題1、 如何準確認識成本？如何準確地核算、分析和控制成本？2、 如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發成本、資金成本、人力成本、風險成本/安全成本、環保成本？ 3、 成本管理的技術和工具有哪些 ？4、 如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？5、 如何不斷削減企業管理不善成本？如何有效減少損失和浪費？ 培訓具體內容：模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素1、成本的本質是什么？建立大成本的概念2、正確的、不同標準的成本分類是成本控制的基礎3、成本結構及要素分析4、如何讓客戶看懂你的成本結構案例討論與情景練習：成本結構分析？模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解1、公司組織架構與成本管理責任2、如何合理分解成本管理權力和責任3、項目運作中的成本控制職責4、成本中心與預算責任中心如何融合分享：IBM生產成本控制和管理責任的分解模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執行1、成本管理系統圖2、戰略成本管理中應堅持的原則3、成本管理日常執行體系4、企業成本管理操作指南分享：IBM通向成功的成本管理模式模塊四：Technology of SCM 成本管理技術和工具1、傳統的和現代的降低成本的方法2、標準成本法和作業成本法3、全面質量管理\六西格瑪管理\精益生產方式4、納稅籌劃技術分享：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃1、企業成本問題診斷和分析2、成本控制六大誤區3、成本控制九大陷阱4、降低采購成本十大手法，如何降低營運成本5、成本管理改進行動計劃分享：IBM成本控制流程模塊六：Operation process improvement業務流程改善1、如何持續的降低企業成本？2、解密企業運營的關鍵控制點3、生產制造環節的成本控制4、銷售環節的成本項目的控制討論：銷售環節關鍵成本項目控制模塊七：Lifetime cost management 產品生命周期成本1、產品生命周期成本 2、產品生命周期3個階段的成本控制方法3、生命周期成本的7個成本因素討論：不同行業產品的生命周期成本結構舉例總結與討論角色扮演：作為管理者怎樣將企業整體成本降低15%？我們倡導的企業家/經理人社會責任【講師介紹】Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規全面的管理訓練。財務網www.a11520.com創始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。授課風格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。l 本課程是專門針對企業管理實踐問題開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。1、 培訓互動2、 經驗分享3、 角色扮演4、 經典案例分析5、 經典管理故事l 實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作現場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實際工作經驗，致力于解決企業實踐問題，為企業創造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討，歡迎提問。