追求卓越：怎樣成為優秀的財務總監 How to be an Excellence Finance Executive？ [備選名稱] 備選名稱1：《怎樣做好財務總監？》 備選名稱2：《管理創新與財務變革》（Management Innovation and Finance Function reform） 備選名稱3：《現代財務總監的職業定位和發展》 [設置背景] 你知道現代企業中，什么樣的財務總監/財務經理才是企業想要的？你能讓你公司的非財務管理者讀懂你的財務報告嗎？你領導的財務部提供的會計信息能支持企業決策嗎？如何變革財務部的使命和職責以支持公司的發展和公司業務目標的達成？如何將財務的服務、支持和管控職能融入到公司的運營活動中？如何構建公司的財務戰略體系并與業務戰略有效融合？ 你能利用財務技術為公司創造價值嗎？財務總監/財務經理應具備的主要技能有哪些？應具備怎樣的知識結構？究竟如何管理財務團隊？如何提升財務的職能地位？ 本課題以講師親身工作經歷和職業成長經歷剖析講解企業財務總監/財務經理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進的財務技術、方法和工具。課程專門針對財務總監/財務經理設計，以嶄新的財務理念幫助財務總監實現財務職能的變革及財務部門的重新定位，提升企業財務技能的迅速提升。 【我們為什么要設計開發這個課程】 有人教我們做帳，有人教我們財務管理，但沒有人教我們做財務總監/經理，我們的方法和經驗將成就你的財務總監/經理生涯。。。 在日常工作中，財務總監/經理會遇到許多的問題，在我們自己在外資公司做財務總監/經理時，也有相同的感想，在我們自己職業生涯成長的過程中，我們深知財務總監/經理成長的艱辛和不易，我們特別渴望有類似的機構或組織能提供這方面的服務，我們等了許多年，很遺憾，一直沒人做這件事情。。。我們經過多年的跨國公司文化的熏陶和鍛煉，積累了豐富的財務管理經驗，希望把我們的這些經歷中適合本土企業的可以重復成功的部分進行整理與提煉同廣大的渴望做好財務工作的同行分享和交流。。。 在我們自己職業生涯成長的過程中，我們深知財務總監/經理成長的艱辛和不易，我們一直渴望有機構或組織能為我們提供幫助和輔導，全國幾乎所有的大學都設立了會計系，都開設了財務會計專業，據估計，全國有1200萬-1600萬的財務人員，按7-10人的管理幅度和部門規模估計，全國預計有100萬以上的財務管理者，比許多行業的總雇員還要多，但全國沒有正規的專門針對財務總監/經理的培養和訓練機構。。。我們開發這個課程最直接目的就是“要關愛財務總監/經理”。。。“要幫助財務總監/經理成長”，“要讓財務總監/經理多交流”。。。這個課程的研發團隊都在跨國公司工作過多年，學會了做外企文化的財務總監/經理。。。從老外身上學到了很多的東西，我們也在自己所在的公司培養了一大批的財務經理人和準財務經理。。。我堅信他們都將成為未來中國最優秀的財務總監/經理群體。。。就特別想把自己會的好東西與大家分享。。。而且，很重要的是，我們通過交流和觀察，發現目前真正做的好的財務總監/經理太少了，知道怎樣打造和培養優秀財務總監/經理的機構太少了。。。在我們自己的成長道路上，充滿了辛酸和教訓，我們努力挺過來了。。。我們希望用我們的經驗幫助更多的年輕人成長。。。我們希望中國的財務總監/經理們都真正成長起來，為我們所在的公司創造價值。。。到那時，中國的企業才能真正壯大起來。。。中國企業才能稱雄世界。。。 【培訓收益：課程要解決的主要問題】 徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監/財務經理提升職業定位；解析財務管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監督”的過時的職能定位轉變為“服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位；解決財務總監如何利用財務技術為企業創造價值；掌握構建高效的財務體系的方法、技術； l 豐富的案例 打造卓越職業經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！ l 獨立的思考 關懷和服務廣大財務總監，專注于對廣大財務總監長期的培養和訓練！ l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務技術意識，幫助成就您的職業夢想！ 【培訓對象】 企業董事、CEO、總裁、總經理、CFO、副總裁、副總經理、總會計師、財務總監、財務部長、財務處長、財務科長、財務經理、財務主管 【培訓時間】 2天 【課程大綱】： 模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位 1、財務總監的基本角色是什么？ 2、財務總監在組織中的地位和作用是什么？ 3、財務總監應該做好哪些工作？ 4、財務總監如何參與價值創造？ 模塊二 Access to business operation:核心經營能力 1、財務總監重點要關注價格、定單與合同 2、財務總監要為營銷業務提供VIP服務 3、財務總監如何支持和管控采購業務？ 4、財務總監對生產、制造業務的協調 模塊三 Stand by management:財務總監管理能力框架 1、財務管理者基本管理素養修煉 2、財務總監應該具備的非財務管理技能 3、財務管理獨特技能與工具 4、財務總監的個性特征和管理風格 模塊四 Strategy implementation:公司戰略與財務職能的融合 1、企業的本質和公司核心價值是什么？ 2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？ 3、財務總監怎樣構建戰略財務體系？ 4、怎樣構建有效的公司治理體系？ 模塊五 Integrated finance function:企業核心財務職能體系 1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統 2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系 3、預算、成本、流程為所組成的企業業務管控體系 4、以ERP為基礎的企業管理支撐體系 模塊六 Office tips on finance:財務總監溝通技巧和技能 1、財務總監的商業道德、職業責任和專業精神 2、財務總監如何處理與股東及投資者的關系？ 3、如何處理與CEO及高管團隊的關系？ 4、財務總監如何應對辦公室政治的基本技能？ 模塊七 New finance executive manual:財務總監手冊 1、財務總監履新指引 2、企業財務管理組織的構建 3、財務流程體系的建立 4、財務業績考核體系的建立與改善 經典案例討論與與經驗分享 1、財務總監日常工作中最容易出現的問題？ 2、財務總監日常工作中最棘手的難題？ 3、財務總監最實用的財務管理技術？ 4、財務總監勝任模型概述（什么人適合做財務總監？） 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷，3年中央大型企業銷售公司和總部采購工作歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務經理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。　 本課程講師來自管理一線，具有豐富經驗，接受過世界500強企業正規訓練的年輕一代職業經理人，具有國際頂尖公司的管理經驗。是《首席財務官》（CFOWorld）雜志顧問、戰略合作專家，財智東方研究院特聘專家，財務經理人學院高級講師，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 授課風格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。 l 本課程是專門針對企業實際情況開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。 1、 培訓互動 2、 經驗分享 3、 角色扮演 4、 經典案例分析 5、 經典管理故事 l 實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作 l 現場提問和答疑：講師有豐富的實際工作經驗，致力于解決企業管理實踐問題，為企業創造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討，歡迎提問。。。