《制造業庫存控制技術與策略》 --- “解決工廠及時出貨與庫存控制之矛盾”--- 課程目標： 供應鏈與物流管理的實質就是庫存控制。 庫存如同“糖尿病” … 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶 … Ø 供應鏈與物流管理為什么存在？ Ø 如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？ Ø 為什么總是該來的不來，不該來的都來了？ Ø 我們為什么有巨大的庫存（資金）壓力？ Ø 集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵控制點是什么？ Ø 如何正確有效地利用ERP管理信息系統？ Ø 如何有效地監控庫存與現金周轉？ Ø 庫存多了到底是誰的責任？為什么？ Ø 管人、管事、管結果（3P管理） 培訓對象： 總經理、生產副總、CFO、CIO、供應管理總監、物流總監、PMC經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等 培訓方式： 40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業庫存問題，現場診斷并模擬演練。 培訓時間：2天 （12小時） 課程簡介： 本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain & Logistics Management)的各個流程出發，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購執行，倉儲物流管理的各個控制點，結合ERP的邏輯與策略設置，運用相關工具技術與控制方法, 以及合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。 整個課程過程伴隨著大量的行業案例以及講師本人獨創的相關集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論，并自始至終貫穿“Lean - 精益生產”的理念與實踐。 特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 - Warehousing & Stock”而講，而是重點關注“企業庫存周轉與現金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。 課程大綱： 第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 (Goals & Objectives) 1、 供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統一 2、 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 …… 3、 庫存控制就是“倉庫管理”嗎？ 4、 為什么要“庫存控制”？ 5、 什么叫庫存周轉率？－ 庫存周轉率計算模型 6、 為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？ 7、 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存持有成本：企業看不見的利潤殺手 8、 庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流天數 9、 如何提高庫存周轉率？ 10、 如何正確定位制造業“庫存”？ 第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Process Management) 1、 如何尋找庫存的控制開關(ISC流程分解)？ 2、 （SCOR-ISC)集成供應鏈管理業務流程分解練習：尋找庫存控制的關鍵點 3、 庫存的形成原理 4、 案例討論：服裝業的困惑 5、 存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數據與主數據 6、 專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型 7、 現象討論：為什么說倉庫越大,企業死得越快？ 8、 庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃 9、 庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃 10、 工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints based Rescheduling)模型 11、 工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析 12、 現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢” 13、 物料短缺與FKR模型 14、 庫存控制第四點：庫存控制與采購 15、 案例討論：采購安全心理 vs MRP重新計劃成功率 16、 庫存控制第五點：庫存控制與生產 – Over-Production(過量生產)，罪大惡極！ 17、 案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應鏈的內部放大器 18、 課題討論：IOI-庫存的慣性模型 19、 討論：生產經理的職業習慣 VS 庫存控制 20、 庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷 21、 工具討論：FDA-預測準確性 － 預測分析處理模型（三條曲線） 22、 Product life cycle control vs Just in time logic – 產品生命周期控制 vs “以防萬一”邏輯 23、 提高預測數據的準確性－ 銷售激勵模型（資源存折法） 24、 提高預測數據的準確性－ SOP vs ATP vs MPS 25、 案例討論：（客戶）給了錢就發貨？－ CPFR（協同計劃、預測與補貨）討論 26、 現象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應 27、 案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個單？ 28、 庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略 29、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？ 30、 案例討論：采購計劃員為什么“無端”被處罰? 31、 討論:千人千面：根據物料屬性確定ERP庫存補充策略 32、 課堂練習：庫存控制體系設計-KPIs 第三單元：預則立－集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系 (KPIs) 1、 庫存周轉率 － 庫存監控第一點 2、 討論:庫存周轉率創新計算模型 3、 庫存預測與結構分析 － 庫存監控第二點 4、 庫存預測模型（庫存預測的三種方法） 5、 庫存供應天數(DOS) － 庫存監控第三點 6、 尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”：物料經理的日庫存報表 － 庫存監控第四點 7、 庫存風險 VS 壞帳計提 － 庫存監控第五點 8、 工具討論：IBM的庫存風險分析模型 9、 EC（設計變更）與呆滯物料分析決策模型 第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices) 1、 VMI：供應商管理庫存－羊毛出在羊身上？ 2、 VMI如何降低供應商的庫存？－ 均衡生產 VS MRP緊張 3、 CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道 4、 VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道 5、 諾基亞北京星網國際物流工業園－利用庫存聚集效應/消除供應鏈放大效應 第五單元：管人：庫存控制與人（組織結構與角色 – People Management） 1、 庫存控制與組織結構 2、 庫存都是總經理的錯？ 3、 庫存控制與人 4、 練習：如何設計集成供應鏈管理組織結構？ 5、 庫存控制結構樹分析 6、 Q & A（課程答疑） 備注： 本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程先生（《制造業庫存控制技巧》一書的作者－中國物資出版社）根據自己多年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業、頓漢布什空調、IBM、美國旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例，精心設計而成，以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求、供應鏈與物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國內公開推出以來，一直由程先生親自主講，是程老師的主打品牌課程，也是程老師的唯一的公開、內訓課程。程老師憑借其在IBM、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，效果極佳！ 截至目前為止（2008年3月）本課程內容，已經經過32次升級！