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    中國頂級企業咨詢顧問、國內著名實戰管理專家
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    中國頂級企業咨詢顧問、國內著名實戰管理專家

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《戰略性人力資源管理》 咨詢式卓越績效管理模式實戰訓練營 咨詢式組織運作訓練營 咨詢式人才戰略訓練營 企業十倍成長系統 《贏在績效》 《總裁管理智慧》 《績效管理系統》 《企業如何實現跨越式發展》 《
    ¥150000 元/天
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    20年職業顧問經歷,一直活躍在咨詢一線,曾任100多家企業首席咨詢顧問;曾幫助全友家私、真功夫快餐、極草(5X冬蟲夏草)、金輪股份等6家企業通過全面改造后,一舉成為國內行業第1名;
    他的部分咨詢客戶:曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、廣東移動、全友家私、日資愛電、真功夫快餐連鎖、鄉村基快餐、盼盼食品集團、上海愛家地產集團、廣州合誠化工等
       他以顧問師的背景,在中國首創了咨詢式實戰訓練營,至今60多期,場場爆滿,學員滿意度100%。
       他的課程以解決企業實際問題為導向,實戰性強,通俗易懂,一流的演講風格,極具人格魅力。

    洪教授在咨詢界擁有極高的地位,先后為50多家企業提供過咨詢服務,被美譽為“中國KPI導師”。作為企業管理顧問,曾幫助眾多企業實現跨越式的發展,其中有4家企業通過全面改造后,一舉成為國內行業第1名。其部分咨詢客戶:真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯想電腦、大亞
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    [洪生]企業如何實現10倍成長
    一、如何解決當前企業經營管理的難題 1、人力成本上漲怎么辦 2、招工難怎么辦 3、人才難留怎么辦 4、商業成本高漲怎么辦 5、行業競爭激烈怎么辦 6、解決問題的出路只有一條:提升企業的組織能力 7、組織能力的提升路徑:建立企業卓越績效管理模式 二、企業如何實現10倍成長 1、過去企業成功靠機會、膽識、點子、勤奮和社會關心 2、現在企業成功靠有技術含量的經營管理系統 3、企業10成長的兩個關鍵:戰略
    2013-11-05
    [洪生]咨詢式「人才戰略」實戰特訓營
    洪生咨詢式《組織運作》實戰訓練營課程規劃 課題模塊 內容說明 第一單元 組織運作和人力資源管理 系統 A、企業的困惑 有的企業在很短的時間內就將企業做強做大,實現了跨越式發展,這里面肯定有規律可循,我的企業經過多年的打拼,打算實施組織轉型、管理變革,究竟從哪入手呢? B、重點收獲 1.為什么說小企業是比老板,大中型企業是比組織; 2.企業跨越式發展的前提:戰略和組織能力; ①戰略是路 ②組織能力(
    2013-11-05
    [洪生]企業如何實現跨越式發展
    企業如何實現跨越式發展 實現從5千萬到10個億的跨越! 毋庸置疑,經過改革開放二十多年的發展,中國的民營企業如雨后春筍般迅速成長壯大起來,其中大部分曾經歷過艱難的創業期,現已步入發展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識的是,很多民營企業當效益達到一定規模后,就再難以邁上一個更高的臺階。 究其原因,有著經營理念、戰略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日,尚有絕大多數民營企業無法系統地認清世界和中國市場
    2011-12-29
    [洪生]總裁管理智慧
    總裁管理智慧 (徹底解決企業經營管理的十二大難題) n 課程方式:適合面向企業高管的大型論壇(1天)或總裁班課程(2天) n 課程說明: 我們不要小聰明,我們需要大智慧! 主講老師在15年的職業顧問生涯中,先后為100家多企業提供咨詢服務,幫助眾多企業實現跨越式發展。他認為中國企業從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發展階段中,在選擇了正確戰略的前提下,還要不斷地提升組織能力,才能順利地實現各階段的快
    2011-12-29
    [洪生]戰略性人力資源管理
    戰略性人力資源管理(一天) 主講:洪生教授 【課程介紹】 哈佛大學對中國企業家的評價:中國的企業家都非常勤奮,但他們更應該學會如何讓下屬勤奮;他們應該搭建高效的組織運作平臺,吸引和培養核心的人才隊伍,實現從重業務到重管理的轉變。 成功的企業為什么成功,失敗的企業為什么失敗,差別之處就在于兩個條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才;其二,對這些人才是否進行了有效的整合。 本課程是主講老師
    2011-12-29
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