昨日，有幸與20年不見的朋友見面，一個大大的擁抱，倍感溫暖與親切。三五個人坐在一起，以茶代酒，自然是憶往昔，崢嶸歲月稠。笑鬧打趣，天南地北，談得最多的還是往昔的故事，無論痛苦還是快樂，無論淚水還是歡
時序已經進入三月，這幾日的氣溫快速上升，我們跑步進入了夏天。這非常規的變化，必然也會帶來一些不正常的反應，引發多種疾病。與這自然氣候相配合的，就是企業的員工招聘，一直熱度不減。員工隊伍重建，管理團隊
不要把員工看作神，每個人都有自己的欲望和渴求。企業滿足了這些，那么企業就能獲得“忠誠”?！缎χx開惠普》 在企業人才競爭白熱化的今天，企業圍繞著“人才資本”展開了激烈爭奪，也許恰恰是因為企業對“秀
一、選擇最佳商品 選擇最佳商品（這里所說的商品包括供企業生產的原材料和供企業直接銷售的商品），簡單地說就是選定“企業或者顧客需要的商品”，這樣的選定要在企業制定的生產和銷售計劃中的“商品選擇計劃”中標
建立一個好的采購部門對任何一個企業來講都是降低采購成本的關鍵所在。一個好的采購部門產，時刻都應以降低采購成本為已任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。企業的成本是否可以降下來，首先要考
2007年在朋友們的鼓勵和支持下，我的職業發生了轉變，我從一個職業化的管理者變成了一個專業化管理咨詢師，從服務一家企業，轉變到為眾多企業提供相應的服務；從一個執行者，轉變成了一個企業管理知識的傳播者
在一個競爭越來越激烈，生存環境越來越狹窄的情勢下，人們似乎都非常的浮躁了，都不愿靜下來思考。前些年，我還做職業經理的時候，就認識了不少的企業家和老板，他們都和我交流一個觀念，一個人一定要學會定時把自
每年的春節前，大家都是非常的忙碌，因這樣那樣的事務，不是奔波，就是匆忙?？傊?，各有各的理由，似乎會有更多的事情，怎么也做不完。而我卻因職業的原因，應邀參加客戶企業的文藝晚會。有時就跟明星趕場子似的，
記得日本企業經營之神松下幸之助先生在回答有關松下是什么的時候，他是這樣說的——我們在制造人，兼做電器。這樣的回答，透露出了一個企業家的經營理念，以人為本，人是第一位的，而產品卻是第二位的。同樣，當我們
我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了?！撓爰瘓F總裁柳傳志 目前，企業的發展受到來自社會公眾評價、同業競爭等多方面的壓力，相應的企業面臨的來自內部及外部的各種
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