時序已經進入三月，這幾日的氣溫快速上升，我們跑步進入了夏天。這非常規的變化，必然也會帶來一些不正常的反應，引發多種疾病。與這自然氣候相配合的，就是企業的員工招聘，一直熱度不減。員工隊伍重建，管理團隊重組，是一個系統化的老大難卻也是一個常態化的問題。這一現象的存在，也許會一直延續下去，不知還要持續多少年呢？

    服務本土企業，研究本土經濟，我們一直在關注著這一“慘烈”而痛苦的現象。其實，任何現象的背后都有其存在的理由，這世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。就企業與員工的關系而言，永遠是一個值得琢磨，值得費盡心思，值得不斷探素的問題。員工靠企業實現理想，企業依靠員工達成愿景。相互依存，互為魚水，但在事實上，卻并非如此。認同本來就是一個大問題，選擇就更加顯得困難，其最為根本的還是一個認知的問題，即企業是什么的問題。

    企業是一個經濟組織，必有其存在的原則和價值，并須承擔一定的社會責任。就企業組織的領導人而言，必然也存在三種狀態，老板、生意人，企業家。領導人自身的定位，決定了其對組織的認知。也決定了其對組織所需人員的認知。老板的思維是，來來來，你給我干；生意人的思維是，來來來，大家和我一起干；而企業家的思維是，來來來，大家一起干。為誰干，和干好了怎么辦的問題，才是最為根本的問題。先別說這是境界，這才是最為基本的源動力。老板只為自己著想，生意人需要與合伙人共享，企業家為的眾多人，是社會大眾。你若僅僅還是困在自我的小天地，必然是畫地為牢，到此為止。正因為這樣，才會有思路決定出路，格局決定結局的說法。

     解決好了企業為什么的問題后，就必須要解決我們要到哪里去的問題，就是目標的問題。前者是目的，后者是方向。這些清楚了，我們才會明白組織需要什么樣的人。定好目標，選好人是企業領導人的職責，領導者須常問自己三個問題：

1、企業要達成什么樣的目標？

2、企業賦予個人的責任（范圍）是什么？

3、什么是自己的核心能力，需與什么樣的人配合？

    知人者智，知己者明。做個明白人，自己不累，才會有人追隨。企業領導者的人格魅力，企業組織的價值觀，這才是關鍵，是吸引人，留住人，評價人的根本。在員工素質普遍提高，知識普及，信息流通快捷的今天，還是開空頭支票，言而無信，誠信不足，以物質誘引，恐怕只是過得了今天，不會有明天。員工肯定會選擇用腳投票，載舟覆舟，人心就是一桿秤。

    規范管理，明確目標，依靠強大的企業文化潤物細無聲，持續打造企業的核心競爭力，企業才能夠健康發展，也才能有更加優秀的人士加盟。企業是一個平臺，不僅要滿足員工的物質需求，更要滿足員工的精神需求。促使其成長與進步，實現其理想與價值。如果員工沒成長，企業就不會發展。真正做到企業是我家，發展靠大家。安居樂業，敬業與責任的體現源于內心的熱愛。日本經營之神稻盛和夫先生倡導敬天愛人，就是人性化關懷的體現。（何東征）

2013－03－09于義烏荷葉塘