“21世紀最缺的是什么？是人才。”這是句電影臺詞，也是很多人認可的經典理論，但是我認為是比較片面的。 比如;超級大國：美國，在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產率保持以平均每年近2.5%的
企業的最根本目標是什么？我在做培訓時，經常問這個問題。但是，幾乎大多數人都回答企業的目標是創造利潤。正確嗎？ 這個看似正確的答案卻是錯誤的？為什么呢？ 關于企業目標，只有一個正確而有效的定義：創造--
“培訓，到底效果如何?”這是一個令眾多企業尷尬的問題。一方面，我們的企業對培訓已經并不陌生，明白成功的企業都視培訓為“法寶”；另一方面，經過“實踐論證”又發現培訓并達不到我們的期待。先看看兩個我感觸很
中國經營報：從企業管理的角度看，大量企業從珠三角轉移出去或被淘汰的原因是什么？ 鄔文勝：當制造業的利潤與其成本接近時，它就會向成本更低的地區轉移。從全球產業轉移歷史看，制造業轉移經歷了從英國、美國、
我做培訓5年多了，在課程中間我經常讓學員提問互動，回答他們在工作中遇見的困惑。有一次在常州講《中高層干部管理能力提升與團隊建設》，在談到如何處理下屬與上級的關系時，有個學員的問題倒是讓大家都比較興奮，
去過廟宇的人應該有印象，一進廟門，首先看到的是彌勒佛，一副笑迎八方客，大肚能容天下事的模樣，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀，一副嚴肅的模樣。相傳在很久很久以前，彌勒佛和韋陀并不在同一個廟里，而是分別
1、堅持在背后說別人的好話。 當面說和背后說是不同的，效果也不會一樣。在背后說別人的好話，能極大地表現你的“胸懷”和“誠實”，有事半功倍的效果。多在第三人面前贊美他人，被贊美的人必然認為那是認真的贊美
本文節選自即將由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。 新任經理經常犯的錯誤是什么？
松下幸之助（日語原文：松下幸之助，假名：まつした こうのすけ，羅馬字：Matsushita Kōnosuke）被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他
學員你好：我把你的問題都在你的問題后面進行了回答，時間倉促希望能幫到你，下面是學員的信 張老師,您好! 我是參加揚州培訓班的學員,在學習的時候,由于比較倉促沒有上課向您請教,我工作的車間是負責產品包裝
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