7月7號到8號，張雙國老師應鄭州華騰西蒙咨詢公司的邀請，到河南洛陽對河南大唐集團下屬7家分廠，進行了為其2天的“金牌班組長“的培訓。 中國大唐集團介紹： 中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國
彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎之上的30余部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學
“21世紀最缺的是什么？是人才。”這是句電影臺詞，也是很多人認可的經典理論，但是我認為是比較片面的。 比如;超級大國：美國，在1889年以來的100多年的時間里，一直使生產率保持以平均每年近2.5%的
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。生產現場走出來的實踐管理學宗師，與彼得·德
“培訓，到底效果如何?”這是一個令眾多企業尷尬的問題。一方面，我們的企業對培訓已經并不陌生，明白成功的企業都視培訓為“法寶”；另一方面，經過“實踐論證”又發現培訓并達不到我們的期待。先看看兩個我感觸很
中國經營報：從企業管理的角度看，大量企業從珠三角轉移出去或被淘汰的原因是什么？ 鄔文勝：當制造業的利潤與其成本接近時，它就會向成本更低的地區轉移。從全球產業轉移歷史看，制造業轉移經歷了從英國、美國、日
我做培訓5年多了，在課程中間我經常讓學員提問互動，回答他們在工作中遇見的困惑。有一次在常州講《中高層干部管理能力提升與團隊建設》，在談到如何處理下屬與上級的關系時，有個學員的問題倒是讓大家都比較興奮，
去過廟宇的人應該有印象，一進廟門，首先看到的是彌勒佛，一副笑迎八方客，大肚能容天下事的模樣，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀，一副嚴肅的模樣。相傳在很久很久以前，彌勒佛和韋陀并不在同一個廟里，而是分別
企業的最根本目標是什么？我在做培訓時，經常問這個問題。但是，幾乎大多數人都回答企業的目標是創造利潤。正確嗎？這個看似正確的答案卻是錯誤的？為什么呢？關于企業目標，只有一個正確而有效的定義：創造----
本文節選自即將由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。 新任經理經常犯的錯誤是什么
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