課程簡介： 在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業區、物流區、辦公區未明確規劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場目視管理。 現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有的推進6S目視化可以大幅度提升現場管理的水平，使現場基礎管理工作更加扎實。本課程以企業推進6S目視化工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行6S目視化 課程內容： 第一部分：6S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發展過程3.6S與現場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例 第二部分：6S推進的誤區 1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維4.6S活動就是檢查5.公司已經做過6S了6.6S活動就是大掃除7.工人拿計件工資,干6S活動不計件 第三部分： 6S推進重點及案例 一）整理推進的重點及案例 1.提示語：快刀斬亂麻2.整理的含義及目的3.整理推進的重點及步驟4.做不好整理所導致的問題5.空間是怎樣讓出來的6.區分必需品和非必需品的實用方法7.處理非必需品的方法8.案例：車間工具柜及貨架整理推進 二）整頓推進的重點及案例 1.提示語：小就美，簡單最好2.整頓的含義及目的3.整頓推進的重點及步驟4.整頓關鍵活動：分類、定位、標示、歸位5.整頓實施方法6.案例：車間模治具及現場文件整頓案例 三）清掃推進重點及案例 1.古語：一屋不掃，何以掃天下2.清掃的含義及目的3.清掃推進的重點及步驟4.做不好清掃所導致的問題5.如何杜絕污染源6.清掃與產品品質7.清掃與設備管理8. 案例：機器設備的清掃點檢 四）清潔推進重點及案例 1.古語：沒有規矩不成方圓2.清潔的含義及目的3.清潔推進的重點及步驟4.做不好清潔所導致的問題5.標準化建立6.如何建立6S檢查體系7.清潔工作的延伸8.案例討論：規章制度為何難以執行 五）素養推進重點及案例 1.古語：十年樹木，百年樹人 2.高品質的人生產高品質的產品3.素養的含義及目的4.素養推進的重點及步驟5.素養提升的三大方向:知識、技能、態度6.6S源于素養，終于素養7.提高員工素養的幾點作法 六）安全推進的重點及案例 1.提示語：安全責任重于泰山2.安全的含義及目的3. 安全推進的重點及步驟4.企業不安全現狀和不安全行為大掃描5.做不到安全所導致的問題6.安全管理“六到”原則7.案例:現場安全隱患分析 第四部分：6S推進的實務手法及案例 1.日本工業企業的五現手法2.定置管理法推廣及實施案例3.目視、看板及顏色管理法推廣 4.紅牌作戰及流動紅旗 5.5W1H思維方法及PDCA法6.實景拍照及攝像前后對比法7.3U-MEMO法8.車間現場油漆作戰法9.引線作戰法10.現場“六不”改善法11.形跡管理法12.6S推進實務手法的案例 第五部分：6S推進組織及推進的步驟 1.推進組織結構及制度章程2.推進小組工作目標及工作職責3.推進小組人員素質要求4.推進小組人員的培訓5.6S推進組織的工作內容6.6S推進計劃的策劃及進度控制7.推進6S的基本步驟8.如何使6S推行工作變被動為主動 第六部分：6S巡查與檢討 1.沒有檢查就沒有執行力2.6S巡查的標準制定3.6S巡查小組的建立及要求4.巡查結果公開及透明化5.如何將6S考核納入績效管理當中6.問題改善和跟進7.如何強化一線干部的問題意識8.如何培養員工的改進意識及危機意識9.如何提升員工的執行能力10.6S成果發表會 第七部分： 6S與目視管理結合 1、目視管理的要點與難點解決 2、目視管理的工具（12種工具） 3、現場作業目視化管理（案例分析） 4、現場物品目視化管理（案例分析） 5、現場設備目視化管理（案例分析） 6、現場品質目視化管理（案例分析） 7、現場安全目視化管理（案例分析） 8、現場流程目視化管理（案例分析）