課程背景                                                                        

當下生產型企業所面臨的突出問題點：

1、經驗主義占據主導，嚴重依賴“能人”；

2、人員技能單一，存在風險崗位且人員浪費；

3、一線員工流失率相對較大，不利于崗位穩定性作業；

4、管理者“以罰代管”現象比較突出；

5、提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；

6、管理者計劃性較差，每天疲于應付且處理的80%的問題均是重復性問題；

7、缺少科學的改善工具，蠻干現象較為普遍；

…………

適合對象                                                                      

生產制造型企業管理者（含生產、質量、工藝、設備、安全等部門）

課程結構                                                                           

一、標準化作業

1、標準化推行的意義與價值  

2、經驗主義 VS 標準化

3、標準作業指導書（SO）  

4、標準作業 VS 作業標準

5、基于六大要素為核心的SOP模型構建  

6、批量性生產特性的SOP

7、個性化定制生產特性的SOP

8、站在操作者視角審視SOP

9、讓標準化作業成為一種習慣

10、標準化作業案例演示

二、效能提升16個模型導入

1、細節創優模型（案例植入）

2、清潔生產模型（案例植入）

3、防錯防呆模型（案例植入）

4、技能定崗模型（案例植入）

5、三三配置模型（案例植入）

6、實物參照模型（案例植入）

7、缺陷導航模型（案例植入）

8、規格備忘模型（案例植入）

9、過程規范模型（案例植入）

10、質量日清模型（案例植入）

11、履歷追蹤模型（案例植入）

12、全員改善模型（案例植入）

13、“OPL” 模型（案例植入）

14、人機配置模型（案例植入）

15、設備點檢模型（案例植入）

16、價值分析模型（案例植入）

主講導師：張小強

廣東省數智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創投投資有限公司            董事長

人社部“中國創翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創業導師

藍天助學志愿者協會            會  長

著作人

中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員，國資委特聘運營管理專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區啟航導師。

曾任職于 聯想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。

長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有：《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業4.0》

《工業4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創業了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務客戶代表：

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