課程背景
價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現代化企業SCM供應鏈經營推動的終極管理模式。其主要思想就是將企業SCM供應鏈系統上的人、財、物、產、供、銷、治等資源有機地整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使它們形成相互關聯的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程重組，使各個環節既相互關聯，又具有處理（五流合一）資金流、物流、信息流、合同流、價值流的自組織和自適應能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價值鏈。
課程收獲
1、構建企業自身的SCM供應鏈管理輸出（結果導向）
2、修正與診斷企業SCM供應鏈運營過程中的盲點與誤區（方向調整）
3、搭建企業SCM供應鏈自運行管理系統與機制（不依賴能人）
4、構建企業SCM供應鏈自身風險防范組織體系（隱患防治）
5、構建企業高效低本贏利模式（持續改進）
6、培養企業內部價值型干部隊伍（人才驅動）
7、打通企業上下游戰略通道（互利共贏）
8、修煉企業自身的價值文化體系（價值傳承）
9、邁向行業標桿型“獨角獸”頭部企業（行業引領）
10、形成企業獨特的落地執行方案（成果輸出）
適合對象
企業經營者、SCM系統管理者
課程結構
一、價值鏈盤點---評價診斷
1. 企業價值鏈上的四大價值要素盤點
（1）資產
（2）賬務
（3）戰略
（4）人才
2. 經營價值診斷評價
（1）人-財-物
（2）產-供-銷
（3）治
3. 基于戰略支撐的經營價值定位
（1）立足
（2）賺錢
（3）發展
4. 企業高質量經營轉型的六個導向
5. 企業高質量經營的四個維度
6. 企業經營的三個價值抓手
（1）產品的市場成功
（2）產品的財務成功
（3）持久生命力的員工隊伍
7. 企業發展的三個關鍵價值節點
（1）活下去
（2）跑贏對手
（3）構建核心競爭力
二、高效低本---SCM模式創建
1. 價值鏈管理思維植入
2. 制造型企業的典型價值鏈系統
3. 企業經營的兩大主體與內控管理
4. 企業效能低下的六大特征
5. 精益管理與價值管理
6. 精益“智造”路徑圖8個步驟
7. 精益管理者勝任力模型
（一個管理 + 兩個能力）
8. 價值流改進案例剖析
三、SCM全流程輸出---供應驅動管理
1、客戶需求評價（需求分析）
2、產品設計開發（評價管理）
3、標準建立導入（落地實施）
4、工藝設計導入（高效低本）
5、工裝、模制具制作（防錯防呆）
6、供應商開發、選擇、評價、準入（系統管理）
7、訂單評審（供應鏈協同）
8、進料把關（源頭控制）
9、生產過程管控（“首件”切入）
10、售前復盤（閉環管理）
11、客戶滿意度評價（服務質量）
四、全價值鏈---精益管理植入
1. 精益廠商管理（共贏未來）
2. 精益質量管理（質量是命）
3. 精益成本管理（降本增效）
4. 精益研發管理（產品驅動）
5. 精益設備管理（資產增值）
6. 精益安全管理（護航前行）
7. 精益效能管理（人效創收）
8. 精益銷售管理（激活增量）
9. 精益會議管理（高效經營）
10.精益流程管理（結構優化）
五、SCM供應鏈驅動---賦能價值創造
1. 賦能精益人才（盤活人才）
2. 賦能精益運營（持續改進）
3. 賦能精益轉型（華麗轉身）
4. 賦能精益模式（精細驅動）
5. 賦能訂單管理（需求評價）
6. 賦能智能制造（智慧工廠）
7. 賦能智慧采購（供應協同）
8. 賦能全員改善（資源聯動）
9. 賦能廠商共贏（輔導扶持）
10.賦能高潛領導（組織變革）
六、價值鏈輸出---成果方案輸出
1、現場方案雛形（團隊共創）
2、導師輔導點評（修正完善）
主講：
張小強導師
廣東省數智化高科技研究院 總顧問
廣東省強國制造研究院 院 長
中創投投資有限公司 董事長
人社部“中國創翼” 國賽評委
共青團中央 中國青年創業導師
藍天助學志愿者協會 會 長
著作人
國資委特聘運營管理專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區啟航導師。
曾任職于 聯想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。
長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有：《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業4.0》
《工業4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費》
《中國智造轉型升級之路與精益實踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創業了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務客戶代表：
中航工業、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風日產、中國一汽、五羊本田、玉紫集團、龍工集團、振華集團、中國空空導彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團、洛陽正大、柳工集團、首農股份、新希望、新希望六合、通威集團、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團、金麒麟集團、西安航天、太古飛機、國家核電、國家電網、中航六院、沈鼓集團、沈飛集團、藍英工業、秦川機床、現代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、海康威視、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團、海信集團、澳柯瑪集團、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫療設備、生益科技、鉑陽集團、泰寶防偽、中集集團、鑼響汽車、三一重工、中聯重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團、TOTO衛浴、惠達實業、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業、瀘州老窖、茅臺集團、汾酒集團、扳倒井酒業、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團、華潤三九、國藥集團、仁和藥業、修正藥業、石藥集團、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、奧康鞋業、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團、南昌電力、紫金礦業、首鋼集團、中國電力設備、煙臺南山集團、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯水泥、中鋁瑞閩、中石油集團、云天化集團等上千家國內外知名企業。
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