1、“病死”。內部機制不健全；機制老化——按部就班，論資排輩、榮辱難共、毀譽相爭、權益不公；高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。肌體內部產生了病變，又沒有得到及時有效的治療，久疾而終，總而病死。 2、“拖死”。管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。最后是老板被“拖死”。 3、“找死”。對項目判斷不了，對自己也判斷不了，盲目接單；以為自己什么都能做，于是最終“找死”。 4、“壓死”。盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，最后，企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。 5、“憋死”。現金流出現問題，故而導致因為現金流中斷，而使企業在對外經營比較正常的情況下，內部財務卻難以為繼。到頭來宣布破產。 6、“猝死”。企業過分依賴個人能力，“把所有的雞蛋放在一個籃子里”判斷力出現偏差，個人出了意外，使企業遭受重創，結果導致企業突然死亡。 7、“冤死”。一種是受到－－調整，導致企業沒法干了，行業政策性太強，造成企業的死亡。還有一種，就是政企關系過于密切。 8、“擠死”。在激烈的市場競爭中，給前有封堵，后有追兵，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。國有資本和外國資本的雙重擠壓迫，不得不退出某個行業，結果被“擠死”了。 9、“老死”。當家人的素質不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構、人才結構，便慢慢地消亡了。 10、“捅死”。企業管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。導致東窗事發，被告垮臺了。